何小勇老师的内训课程
天部份：谢宁DOE方法概述1、实验设计简介2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较3、谢宁DOE之优势4、谢宁DOE10个强有力工具5、谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法第二部份：确定项目问题Y1、确定项目问题2、量化并评估项目Y3、从Y的现象入手4、量化方法——克利特度量尺度5、“与部件对话”——X线索生成技术第三部份：多变量分析1、SIPOC图分析2、IPO分析3、因果矩阵分析4、FMEA分析5、三个变量族：位置对位置、时间对时间和部品对部品6、多变量表7、数据收集8、多变量图差异分析9、多变量分析流程及案例第四部份：集中图——重复出现问题的精确定位1、从不良现象探索规律2、制作集中
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讲：价值工程概论前言：企业生存法则1.1价值工程的起源与发展1.2价值工程的几个重要概念1.2.1价值1.2.2定义客户价值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5寿命周期成本1.2.6价值工程1.3寿命周期成本与产品性能1.4提高产品价值的途径1.5价值工程的特点1.6劣质价值产生的原因第二讲：价值工程工作流程2.1选择价值工程对象2.2收集情报2.3功能分析2.4构思改进方案2.5分析与评价方案2.6试验与审定方案2.7方案实施与评价价值工程成果2.8价值工程工作团队第三讲：选择价值工程对象3.1价值工程分析对象的选择3.2选择分析对象的常用方法3.2.1产品生命周期法3.2.2经验分析法3
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天讲：田口健壮设计DOE概述引言：产品设计和过程设计的原则1、传统的门柱质量函数2、田口的门洞质量函数2.1品质定义2.2质量损失函数(TaguchiQualityLossFunction,QLF)3、稳健设计的观念4、田口穩健設計方法三个阶段步驟1.系統設計步驟2.參數設計步驟3.允差設計5、田口损失函数计算l望大l望小l望目6、田口信噪比S/Nl望大l望小l望目l望优7、田口DOE实施步骤第二讲：复习方差分析和回归方法一、方差分析1、相关概念/因子/因子的水平2、单因子方差分析3、多因子方差分析4、方差分析步骤二、回归分析1、简单线性回归2、多元回归3、回归建模3.1模拟曲线关系3.2交互
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天部分：TRIZ理论概述l创新现状与困惑lTRIZ的形成与发展lTRIZ的工具体系l创新问题解题流程lTRIZ技术简介与案例展示第二部分：突破思维惯性的方法l思维惯性l九屏幕法l小人法第三部分：CBT/TRIZ简介第二天第四部分系统与功能定义第五部份：功能分析l功能定义l功能分类l功能整理第六部份：组件分析ü组件列表ü作用分析ü组件模型第三天第七部分：TRIMMINGlü裁剪法简介lü裁剪的流程和步骤lü案例解析第八部份：TRIZ软件——系统分析模块第九部份:因果分析lü因果分析lü因果轴的实例演练第四天第十部份：资源分析lü资源概述lü资源分类lü资源分析方法第十一部份：TRIZ软件——问题
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1、测量系统开发 1.1MSA基本概念 1.2为什么进行测量系统分析1.2.1测量系统对产品的影响1.2.2测量系统对过程的影响1.2.3过程控制常见的错误1.3测量数据变异的来源1.4测量战略和策划1.4.1复杂性1.4.2确定测量过程的目的1.4.3测量寿命周期1.4.4测量过程设计选择的准则1.4.5研究不同测量过程方法1.4.6开发和设计概念以及建议1.5测量资源的开发1.5.1基准协调1.5.2先决条件和假设1.6量具来源选择过程1.6.1详细的工程概念1.6.2预防性维护的考虑1.6.3规范1.6.4评估报价1.6.5可交付的文件1.6.6在供应商处的资格1.6.7装运1.6.8在
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天部份：识别关键控制因子（VOCCTPCTQ）1、顾客需求（VOC）的识别和转换。2、过程关键（CTP）与输入、输出。3、量化关键质量指标（CTQ）。讨论和练习、识别你的业务VOCCTPCTQ第二部份：统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、均值中位数众数。4、方差标准偏差极差四分位数极差。5、正态分布和中心极限定理。6、统计基础小结和巩固演练。第三部分：MSA测量系统分析1MSA基本概念 1.1为什么进行测量系统分析1.1.1测量系统对产品的影响1.1.2测量系统对过程的影响1.1.3过程控制常见的错误1.2测量数据变异的来源2、测量系统指标2.1测量系统准确度和偏差2.2测量仪器