领导新法－领导力突破新方略

[pic] ——领导力突破新方略 教 练：唐 渊■ 课程缘由： 90的中国企业身陷领导力困境！　尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加，但很显然，在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延，并持续地折磨着一些企业主的心灵。　　企业主创业带来的财富及成就感已为岁月冲淡，而领导力不足的疲惫与无奈却沉重得令人喘不过气，心理压力引发的精神健康问题甚至从许多企业主的脸上都可

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领袖之心（突破性领导力）

理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果 突破性领导力 ■为什么对子女的教育这么难？ ■为什么夫妻关系总是那么紧张？ ■为什么上司总不能让下属按自己的意图做事情？ ■为什么下属就不能有效地影响上司？ ■为什么总是缺乏信心？ ■为什么总是压力那么大？ ■为什么公众演讲那么难？ ■为什么有那么多的无效沟通？ ■为什么业务难以拓展？ ■为什么人际关系会搞得人焦头烂额？ ■为什么事业

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ok团队建设与企业凝聚力

团队建设与企业凝聚力【管理人员培训版本】一、什么是团队？ 1、团队的概念？ 2、真团队和假团队。 3、管理方格理论。 4、企业凝聚力。二、如何发挥团队作用？ 1、团队保证企业上下步调一致； 2、团队保证企业任务更好的完成； 3、团队满足个人心理需要； 　　 4、团队对个人行为产生深远影响。三、如何打造真正的团队？ 1、团队核心文化； 2、提高团队沟通力； 3、提高团队执行力； 4、提高团队领导力； 5、如何解决团队冲突？ 6、形成团队教练文化。四、以团队建设强化企业凝聚力。 1、凝聚力和战斗力；

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ok学习型党政组织建设

[pic] 主讲：唐渊一、学习型党政组织建设相关概念： 学习 学习型 学习型政党 马克思主义学习型政党 学习型党组织 学习型党政组织二、学习型党政组织建设的意义 1、继承和发扬党的优良传统和优良作风的重要内容。 2、保证我们党在理论上实践上先进性的本质要求。 3、提升党的领导干部素质的基本途径。 4、解决当前党的建设中存在的严重问题的有效举措。三、学习型党政组织建设的目标任务 1、政治理论水平进一步提高。 2、科学文化素养进一步提升。 3、解决问题能力进

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教练型管理（教练型领导）

教练型管理（教练型领导）■ 为什么学习本课程？ 教练型管理是指企业的领导者和管理者以帮助下属成长作为首要任务的领导和管理方式。 教练型管理者通过指导下属从学习中获得成长，从而使员工在企业中发挥最大作用。 领导的最高境界就是培养更多的领导者，而“教练”方法最能帮助领导者实现这样的目标。 培训能增加22.4的生产力，而培训加教练可以提高88的生产力。 企业教练已经成为中国企业界耳熟能详的新概念，是21世纪中国企业家和经理人的新角色，是中国企业未来发展的新动力。 本课程是以唐渊教练《教练——教练型管理者实战操

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决胜执行力

决 胜 执 行 主讲：唐渊一、执行力＝决胜力 目标——执行——结果 战略错误vs执行不力 理论≠实践，知道≠做到，目标≠成果二、执行力是什么？ 1、执行力的一个概念： 执行力，就是完成任务的能力。 2、执行力的两种境界： 把正确的事情做好，把错误的事情做对。 3、执行力的三大类别： 号令执行力，制度执行力，创新执行力。 4、执行力的四个一样： 领导是否满意一个样； 领导对与不对一个样； 领导有无指示一个样； 领导在与不在一个样。 5、组织执行

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