唐渊老师的内训课程
一、什么是企业责任文化？1、企业文化2、企业责任文化二、企业为什么要建设责任文化？1、责任文化是企业文化的根源2、责任文化是企业成功的根基3、社会责任是企业存在的基础三、企业责任文化的基本内容。（一）正确理解“责任”及相关概念：责任、负责任、分内的事、承担责任、我的责任（家庭责任、社会责任、岗位责任……）（二）正确理解责任和机会关系：“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。事情越多，表明你越重要；困难越多，越能证明你的能力。责任越大机会越大，责任越小机会越小。（三）避免负责任的误区：1、“这不是我的事！”2、“这不是我的错！”3、“这不能怪我！”4、“又不是我的错！”5、“你们要负责任！”6
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一、什么是“责任”？责任及相关的概念二、责任和机会的关系。“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。事情越多，表明你越重要；困难越多，越能证明你的能力。责任越大机会越多，责任越小机会越少。三、负责任的误区：1、“这不是我的事！”2、“这不是我的错！”3、“这不能怪我！”4、“又不是我的错！”5、“你们要负责任！”6、“我没有能力负责任！”7、“我负责任没用！”8、“我已经负了责任！”四、尽职尽责的心态基础：1、心存感激地工作。2、不为薪水而工作。3、热爱自己的工作。4、自动自发地工作。五、提高负责任的能力：1、学习实践：加强学习，不断实践；2、注重细节：从小事做起；3、抓住重点；4、讲究结果！
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一、题解●领导●领导力●突破●领导力突破二、领导力本质●政治家论领导●企业家论领导●领导力的本质三、领导力突破的有效途径：1、从权力级领导向领袖级领导转变：●领导力的五个层次●非权力领导力●领导心智●心智训练2、从传统型领导向教练型领导转变：●管理模式四阶段●领导的三种新角色●六种典型领导方式●传统型领导pk教练型领导3、从交换型领导向转换型领导转变：●交换型领导pk转换型领导●转变型领导4维度●企业文化八字方针●企业共同语4、从技术性领导向调适性领导转变●企业两类问题●技术性领导pk调适性领导●领导力三阶段●获得调适性领导力5、从个人领导力向组织领导力转变：●个人领导力pk组织领导力●组织层
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培训大纲培训看点（宣讲授课＋互动训练）一、什么是“责任”？责任及相关的概念二、责任和机会的关系。“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。事情越多，表明你越重要；困难越多，越能证明你的能力。责任越大机会越多，责任越小机会越少。宣讲授课方面：1、明晰责任的概念2、深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。三、负责任的误区：1、“这不是我的事！”2、“这不是我的错！”3、“这不能怪我！”4、“又不是我的错！”5、“你们要负责任！”6、“我没有能力负责任！”7、“我负责任没用！”8、“我已经负了责任！”3、整个企业形成“这是我的事”、“这是我的错”、“这都怪我”、“这是
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一、什么是职业化？ 1、职业化的定义。 2、职业化的根本是职业素养。 二、为什么要职业化？ 1、企业的困惑。 2、员工分类。 3、职业化是企业和员工的共同要求。 三、职业化的核心素养 职业化素养的内容很多，核心的是： （一）承担责任的职业素养 1、什么是“责任”？ ◆责任及相关的概念 2、责任和机会的关系。 ◆“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。 ◆事情越多，表明你越重要； ◆困难越多，越能证明你的能力。 ◆责任越大机会越多，责任越小机会越少。 3、负责任的误区： ◆“这不是我的事！” ◆“这不是我的错！” ◆“这不能怪我！” ◆“又不是我的错！” ◆“你们要负责任！” ◆“我没有能力负
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一、执行力＝决胜力？ 目标——执行——结果 一是目标(战略)制定错误，一是执行不力，哪一个原因更大？ 理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果。 执行力＝决胜力！ 二、执行力是什么？ 执行力的一个概念：执行力，就是完成任务的能力。 执行力的两种境界：把正确的事情做好，把错误的事情做对。 执行力的三大类别：号令执行力，制度执行力，创新执行力。 三、执行力低下的表现： 1、员工执行力低下： 2、组织执行力低下： 3、执行力低下的其它表现： 四、为什么没有执行力？ 1、管理者没有常抓不懈。 2、管理者出台管理制度时不严谨。 3、制度本身不合理。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。 5、在作业的过