江广营老师的内训课程
一. 做管理者首先用好企业文化力1. 竞争深处是文化；管理深处是哲学2. 执行深处是人性；简单背后是深刻3. 企业精神与管理者使命4. 市场因文化而征服5. 企业因价值观统一6. 文化统御企业一切7. 不能融入企业文化就是选择自我虐待8. 不能入国际主流文化就是选择自我淘汰二、文化管理的基本任务1. 以主流价值观的统一消灭组织冲突2. 以思维方式的一致性消灭内耗3. 以变革者的精神推进企业文化创新三、重塑员工素质的企业文化十项修炼1. 以理性精神取代非理性文化2. 以自律/纪律取代随意文化3. 以认真到位取代“差不多”-文化4. 以责任文化取代麻木推诿5. 以绩效主义取代形式主义6. 以现场
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部分、企业文化作用企业文化是管理的高境界，执行力的有效手段，企业战略武器第二部分、企业文化实施主要内容第三部分、企业文化实质文化内容分四步走：文化实施的方法：第四部分、企业文化项目推行原则第五部分：执行力的基石：强势文化核心内容：“文化发展”比“利润增长”更重要第六部分、如何塑造企业文化变革管理哲学——化腐朽为神奇、以规律的力量创造神...
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海尔企业的风俗、习惯、舆论是怎样的 人本管理与海尔文化创造的行动力 文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理 海尔企业文化的种子要素的设计与导入工程？ 海尔企业文化的催化要素是什么？ 海尔企业文化的品质化要素的特点？ 海尔企业文化的物质化要素？ 习俗化要素的特点？ 海尔企业文化的 振兴 功能？ 海尔企业文化的 导向 功能？ 海尔企业文化的 协调 功能？ 海尔企业文化的 凝聚 功能？ 海尔企业文化的 美化 功能？ 海尔企业文化的 育人 功能？ 海尔文化战略管理的启示与实施策略？ 海尔文化战略管理的启示与实施策略？...
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一、战略管理就是执行战略的管理 1. 战略规划与战略管理的内容上的区别2. 战略的目的与目标3. 战略决定了组织职能4. 战略决定了流程模式5. 价值的选择与流程规划6. 战略目标的认同与分解7. 战略性绩效管理体系建设8. 战略控制与推进机制二、 执行不力的现象与本质 核心内容：问题比答案更重要——执行·为什么不力？ 1. 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 2. 为什么完美流程的不可信？3. 想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……4. “五基问题”中国企业管理发展的顽敌5. 执行的敌人、阻力6. 执行的人性障碍 7. 优秀是卓越的大敌三、道外无术——掌握哲学、驾驭人性 核心内容
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1. 企业执行力现状的调查与研究 2. 中国企业普遍需要解决的重要问题 3. 每位企业管理者都必须回答的新问题 4. 促使企业衰败的恶性循环 5. 观念决定着企业管理成败 6. 泰勒管理思想错在那里 7. 人本管理思想的局限性 8. 企业的追求定位 9. 开发人的能动性活力 10. 激发人的能力、激活人的潜能 11. 企业文化成为必须而非锦上添花 12. 能本管理理念下的变革 13. 能本管理的效能分析 14. 中国文化与中国人的心理结构 15. 鲁迅笔下的吃人文化与企业文化变革 16. 文化规定着游戏规则 17. 能本管理的四大变革 18. 能本管理下的
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1. 应该解释的问题——执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好2. 应该理解的问题——人的本性决定一切！统治人性的文化力！重塑人性的哲学方法3. 深刻的管理认知——发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方4. 高明的管理哲学——如何利用将人的劣根转化为积极性的魔方5. 有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法6. 关键的执行功夫——“文”如何“化”？对象化机制×道场机制的执行力环境塑造7. 高效执行的流程——简单而高效的8 1管理运作流程8. 有力的激励机制——师法自然：战无不胜的第三法则9. 简单的执行策略——塑造高效执行的“10字策略方针10.