江广营老师的内训课程
一、 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须 1. 我国已经进入一个伟大的复兴时代mdash;mdash;战略转型期 2. 感觉经济的市场地位与发展趋势 3. 新型企业与核心能力 4. 转型期的企业危机与生存 5. 变革时代的中国市场营销 6. 市场转型mdash;mdash;市场结构调整与消费结构转型 7. 营销转型mdash;mdash;更深层面的竞争已经开始 8. 战略转型mdash;mdash;每股收益最大化已不是企业战略要求的第一指标 二、 认知比事实更重要 1. 不是市场需求不足，而是有效供给不足 2. 决定价值的不是实体产品本身，也不是新技术本身 3. 生产车间制造的增值价值不足10
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一、 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须 1. 我国已经进入一个伟大的复兴时代mdash;mdash;战略转型期 2. 感觉经济的市场地位与发展趋势 3. 转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？ 4. 转型期的企业危机与生存 5. 中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？ 二、 企业应变能力提升与管理创新 1. 市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数 2. GE总裁的第一能力是应对急剧变化的能力 3. 转型期中国企业的应变能力是第一位的 4. 不变则死，变并非能活的本质与规律 5. 变的主旋律是文化发展 6. 如何减少不确定性 7. 如何形成应变能力 1） 企业文化变革 2
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1. 业执行力现状的调查与研究 2. 中国企业普遍需要解决的重要问题 3. 每位企业管理者都必须回答的新问题 4. 促使企业衰败的恶性循环 5. 观念决定着企业管理成败 6. 泰勒管理思想错在那里 7. 人本管理思想的局限性 8. 企业的追求定位 9. 开发人的能动性活力 10. 激发人的能力、激活人的潜能 11. 企业文化成为必须而非锦上添花 12. 能本管理理念下的变革 13. 能本管理的效能分析 14. 中国文化与中国人的心理结构 15. 鲁迅笔下的吃人文化与企业文化变革 16. 文化规定着游戏规则 17. 能本管理的四大变革 18. 能本管理下的企业与员工的新型关系 19. 能本管理坐
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一. 做管理者首先用好企业文化力 1. 竞争深处是文化；管理深处是哲学 2. 执行深处是人性；简单背后是深刻 3. 企业精神与管理者使命 4. 市场因文化而征服 5. 企业因价值观统一 6. 文化统御企业一切 7. 不能融入企业文化就是选择自我虐待 8. 不能入国际主流文化就是选择自我淘汰 二、文化管理的基本任务 1. 以主流价值观的统一消灭组织冲突 2. 以思维方式的一致性消灭内耗 3. 以变革者的精神推进企业文化创新 三、重塑员工素质的企业文化十项修炼 1. 以理性精神取代非理性文化 2. 以自律/纪律取代随意文化 3. 以认真到位取代差不多-文化 4. 以责任文化取代麻木推诿 5. 以绩
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第一部分、企业家战略决策思维修炼一、 倒闭公司的85是由决策失误引起 1. 四边决策 2. 惰性决策 3. 经验决策 4. 晕轮决策 5. 从众决策hellip;hellip; 6. 决策理论与决策实践 二、 企业家的决策之敌 1. 经验主义 2. 不见雷区 3. 局限思维 4. 不懂战略 5. 人云亦云 6. 过分民主 三、 科学决策的程序 1. 发现问题 2. 确定目标 3. 价值准则 4. 拟定方案 5. 分析评估 6. 方案评估 7. 实验实证 8. 实施推进 9. 反馈纠偏 四、 决策问题的界定 1. 目标手段分析法 2. KJ法 3. 直方图法 4. ABC排列法 5. 彩点图法