江广营老师的内训课程
部分认知执行力的现象与本质 讲“认知”比“事实”更重要，管理深处是哲学 一.执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？ 二.哲理案例分析：性相近，习相远 三.执行思路4步曲 四.成败案例分析：执行的3个为什么？3个如何做？ 五.执行经理如何想？如何做？如何求发展？ 六.以人为本，能本管理 第二部分执行力的难题是：难以“知错、认责” 第二讲管理推进中：“错”比“对”更重要 一.企业是如何走向灾难的 二.发现不了问题就是大的问题 三.如何对待问题—3不放过 四.如何解决问题—3种措施 五.执行经理的5大问题意识 六.执行经理的每天6个必须与战无不胜3大机制 第三部分执
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.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？ 2.海尔的成功实践说明了什么？我们可否少走弯路？ 3.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？ 4.海尔为什么要进行“三个转移”？ 5.海尔国际化战略的成功经验与八大理由 6.企业变革与海尔的非完全性革命 7.海尔卓越的推进性组织和管理创新 8.海尔的核心竞争力与整合力 2海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化 学时3-6小时 相关概念 超我 自我 本我 思维 心智 创新 内化 人格 行动 无为 课题及内容 1.公司文化与核心能力 2.人本管理与海尔文化创造的行动力 3.文化管理与价值观管理、理
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一、人的本性与文化的本质 1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？ 2.人类真正的统治者——文化 3.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈 4.企业文化是一个战略武器 5.企业文化提升企业竞争力的八大功能 6.文化发展比例利润增长更重要 7.为何有“文”不“化”？本质原因是什么？ 8.为什么讲师说：99左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？ 9.为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？ 二、“文”的部分——企业文化总体规划 10.企业之间的竞争归根到底是员工素
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一、 创新与创新能力的概念二、 思维创新能力1. 创造思维活动的基本问题2. 发展创造能力的主要学说3. 思维创新与创造能力4. 建立正确的思维方式三、 观念创新能力 1． 企业的观念更新2． 建立创新的市场观念3． 建立创新的资本观念四、 组织创新能力1． 企业组织结构与发展趋势2． 企业组织发展形态3． 创造性组织4． 组织创新能力的要点5． 企业组织创新实证案例五、 技术创新能力1. 技术创新的紧迫性与必要性2. 技术创新的目标与战略选择3. 技术创新的引导模式4. 技术创新生长点与技术创新能力5. 借鉴6. 提高技术创新能力的途径7. 企业技术创新实证案例六、 制度创新能力1. 企业制
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一、 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须1. 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期2. 感觉经济的市场地位与发展趋势3. 转型期中国企业要面对哪些挑战？你的策略正确吗？4. 转型期的企业危机与生存5. 中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？二、 企业应变能力提升与管理创新1. 市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数2. GE总裁的能力是“应对急剧变化的能力”3. 转型期中国企业的应变能力是位的4. “不变则死，变并非能活”的本质与规律5. 变的主旋律是文化发展6. 如何减少不确定性7. 如何形成应变能力1) 企业文化变革2) 业务流程再造3) 观念更新、思维创新4) 创新
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1. 企业执行力现状的调查与研究2. 中国企业普遍需要解决的重要问题3. 每位企业管理者都必须回答的新问题4. 促使企业衰败的恶性循环5. 观念决定着企业管理成败6. 泰勒管理思想错在那里7. 人本管理思想的局限性8. 企业的追求定位9. 开发人的能动性活力10. 激发人的能力、激活人的潜能11. 企业文化成为必须而非锦上添花12. 能本管理理念下的变革13. 能本管理的效能分析14. 中国文化与中国人的心理结构15. 鲁迅笔下的吃人文化与企业文化变革16. 文化规定着游戏规则17. 能本管理的四大变革18. 能本管理下的企业与员工的新型关系19. 能本管理坐标与管理模式线20. 能本管理的结