江广营老师的内训课程
一、 战略管理就是执行战略的管理 1. 战略规划与战略管理的内容上的区别 2. 战略的目的与目标 3. 战略决定了组织职能 4. 战略决定了流程模式 5. 价值的选择与流程规划 6. 战略目标的认同与分解 7. 战略性绩效管理体系建设 8. 战略控制与推进机制 二、 执行不力的现象与本质 核心内容：问题比答案更重要mdash;mdash;执行bull;为什么不力？ 1. 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 2. 为什么完美流程的不可信？ 3. 想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？hellip;hellip; 4. 五基问题中国企业管理发展的顽敌 5. 执行的第一敌人、第一阻力 6. 执
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一、 人的本性与文化的本质 1. 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？ 2. 人类真正的统治者mdash;mdash;文化 3. 文化面前无大师，自然为师 4. 无为而治管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效 5. 人的本性决定的管理mdash;mdash;人本管理与人性博弈 6. 企业文化是一个战略武器 7. 企业文化提升企业竞争力的八大功能 8. 文化发展比例利润增长更重要 9. 为何有文不化？本质原因是什么？ 10. 为什么专家说：99左右的企业文化建设者还没弄懂文与人性的关系、化的真正内涵？ 11. 为什么执行不力？障碍在哪里？员工心理与文的博弈是怎样进行的？化是怎样化解
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一、 全面进化企业的案例管理法 1. 什么是案例管理法 2. 案例管理法的人本精神 3. 管理推进中，有问题就有案例 1) 没有问题就是最大的问题 2) 优秀的主管能够化问题为管理资源 3) 员工的问题就是领导的问题 4) 终端的问题就是领导的问题 5) 掩盖问题就是制造道德危机 6) 重复发生的问题就是作风的问题 7) 没有问题，就没有机遇 8) 你不去处理问题，问题一定处理你 9) 抓住问题四不放过 4. 没有问题就是最大的问题 1) 没有问题观不是企业的思维 2) 不能发现问题的人一定没有责任心 3) 不能发现问题的人，一定是能力不足 4) 没有问题就是目标定低了 5) 没有问题就是标准
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谁应该学习本课程（分三个层次塑造、三个角度化育）： #61559; 高层(7-10天)： 《执行的哲学与操典》、《执行力塑造工程》、《化育之道》、《思辨与决策能力》、《卓越领导力》、《管理创新与企业再造》、《驾驭战略与组织的能力修炼》 #61559; 中层(10-30天)： 《执行力》《经理人的八大技能》《团队建设》《流程管理》《三大精易管理模式的精髓与操典》（根据企业人员的管理能力区分为10-30天mdash;透才能最有效！） #61559; 员工（基）层(2-4天)： 《职业精神》、《同理心》、《三应培训》、《执行之术》 #61550; 通过本课程您将认识和学习到： 1. 最应该解释的问题