江广营老师的内训课程
一、 现象与本质现代企业、组织需要什么样的领导？现代人的心理素质与新型领导策略？80后的人格特点与新型领导者的艺术？转型期时代的企业文化与精神领袖？管理越用力越反弹，方法已经穷尽！企业50以上的竞争力是精神竞争力。在精神竞争面前，中国企业、组织普遍存在的问题：1. 不善协作2. 不负责任3. 执行不力4. 心气浮躁5. 心态不正6. 归罪于外7. 雇佣思想8. 心理脆弱9. 局限思考10. 被动行事11. 博弈对抗12. 缺乏意志13. 自我设限14. ……amp;#61548; 找准问题：一线藕丝牵大象；问题失准：千钧大锤砸苍蝇amp;#61548; 透过现象抓本质，是解决问题的基本思维方式
讲师：江广营查看详情
一、企业生活方式的进步 1. 终身学习已成为定势 2. 学习力合格的员工是合格的员工 3. 工作学习化，学习工作化 4. 工厂即道场，工作即修行 5. 管理即培训，领导即教练二、组织的进步分四个阶梯 1.个阶梯：作业型组织 2.第二个阶梯：学习型组织 3.第三个阶梯：变革型组织 4.第四个阶梯：教导型组织三、大师之道，道高易行 1.拒绝复杂是人性的本能反抗 2.追求简单是人性的本能冲动 3.简单背后是深刻、是哲学 4.越是简单越高效 5.越是简单越容易被忽略 6.求简单——下功夫！ 7.成就大师的方法？ 8.孔子是怎样修成的？ 9.苏格拉底是怎样炼成的？
讲师：江广营查看详情
部分：标杆管理的起源及概念 一、标杆管理的起源 二、什么是标杆管理 三、标杆管理的本质是什么 第二部分：标杆管理在日常工作中的运用及标杆管理系列工具 一、标杆管理是一种有目的，有目标的学习过程 二、标杆管理如何能引发新观点、激起创新及系列工具 三、什么是向上、向下、向内、向外对标 四、对标过程要注意的几个问题 a)盲目崇拜 b)不适合自己企业的特点 c)错把自己的优势当作劣势 d)“心服口不服”不愿跟随 e)认为是短期行为失去机会 第三部分：标杆管理是企业管理进步和进化的过程 第四部分：标杆管理为企业提供优秀管理工具和管理方法的体现 一、标杆管理与企业发展战略相结合 二、标杆管理作为企业业绩提
讲师：江广营查看详情
【课程纲要】 一、快乐销售的基本理念； 二、财富矿产——找到真正潜在客户； 三、客户主动上门的魔力——如何打造快乐销售魅力 四、快乐销售法的实战流程一； 五、快乐销售法的实战流程二； 六：快乐销售法的实战流程三； 七、快乐销售法的实战流程四： 八、快乐销售法的实战流程五； 九、快乐销售法的实战流程六； 十、如何让快乐销售系统发挥高效； 十一、快乐销售员的自我管理；...
讲师：江广营查看详情
一. 做管理者首先用好企业文化力1. 竞争深处是文化；管理深处是哲学2. 执行深处是人性；简单背后是深刻3. 企业精神与管理者使命4. 市场因文化而征服5. 企业因价值观统一6. 文化统御企业一切7. 不能融入企业文化就是选择自我虐待8. 不能融入国际主流文化就是选择自我淘汰二、文化管理的基本任务1. 以主流价值观的统一消灭组织冲突2. 以思维方式的一致性消灭内耗3. 以变革者的精神推进企业文化创新三、重塑员工素质的企业文化十项修炼1. 以理性精神取代非理性文化2. 以自律/纪律取代随意文化3. 以认真到位取代“差不多”文化4. 以责任文化取代麻木推诿5. 以绩效主义取代形式主义6. 以现场主
讲师：江广营查看详情
一应变与危机管理能力一、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须1.我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期2.感觉经济的市场地位与发展趋势3.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？4.转型期的企业危机与生存5.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？二、企业应变能力提升与管理创新1.市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数2.GE总裁的能力是“应对急剧变化的能力”3.转型期中国企业的应变能力是位的4.“不变则死，变并非能活”的本质与规律5.变的主旋律是文化发展6.如何减少不确定性7.如何形成应变能力a)企业文化变革b)业务流程再造c)观念更新、思维创新d)创新能力提升8.新型