王继武老师的内训课程
模块一：汽车供应链的变化趋势与面临的挑战l汽车供应链的变化趋势变化点一：供应商体系将更加开放变化点二：零配件销售规模持续增大，供应商整合并未出现变化点三：在全球化采购策略中增强风险管理变化点四：整车日益“四化”l汽车供应链面临的挑战挑战一：人工和物料成本持续攀升挑战二：技术含量不高，附加值不高挑战三：新产品导入项目管理面临的问题l两个思考思考一：后危机时代，质量管理如何重现定位？思考二：面对挑战，质量管理如何破局？模块二：经营体系—企业成长的导航仪l企业经营的“方向”和“执行”案例：Tesla起家给力在什么地方？经营管理体系：企业成长地图l企业管理的类型与过程方法的应用l如何为过程设定有效的监
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1、先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序（1天）单元：APQP概述案例分析：汽车行业的产品管理APQP的定义与目的APQP的思路第二单元：APQP的实施过程产品品质策划进度图表APQP的启动APQP风险评审案例分析：某零件厂APQP项目风险评审APQP阶段一：计划和确定项目客户的呼声实例：某主机厂的经验教训管理表业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想客户输入：客户设计资料的审查目标输出阶段总结：管理者支持APQP阶段二：产品设计和开发可组装设计案例：某汽车电子产品的可制造性设计原则设计审查、验证实例：某主机厂的设计验证表格式样制造样品工程图面、工程规范/图面和规范更改案例分析：
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章：先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序（1.5天）1、APQP概述1.1案例分析：汽车行业的产品管理、APQP的定义与目的1.2APQP的思路、实施APQP的十大原则2、APQP的实施过程产品品质策划进度图表、APQP的启动APQP风险评审、案例分析：某零件厂APQP项目风险评审2.1APQP阶段一：计划和确定项目客户的呼声、实例：某主机厂的经验教训管理表案例分析：如何进行客户呼声分析业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想客户输入：客户设计资料的审查目标输出、讨论：设计工作中的重点目标成本、案例分析：目标成本的设置阶段总结：管理者支持2.2APQP阶段二：产品设计和开发可组装