王继武老师的内训课程
汽车行业五大核心工具 【近百个案例或模板，帮你理解如何灵活应用这些工具】 1. 课程背景： 欧美汽车行业根据其成熟的质量策划流程和经验，总结和提出五大核心工具，中 国汽车工业尚处于发展阶段，企业的管理方法、技巧等与世界水平还有较大的差距， 在学习和应用这些工具时，必须洞悉行业特性和规律，再来理解每一个工具的工作思 路、工作步骤，以及这些工具之间的联系。 在实践中，很多企业是完全照搬手册内容，没有考虑企业需求和产品特性，建立 产品策划流程，运用起来非常吃力。另一个
讲师：王继武查看详情
潜在失效模式与后果分析（FMEA） 【五个步骤，帮助工程师识别产品和工艺风险、总结经验教训】 1. 课程背景： 80的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺 陷缺乏有效的管理。 FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教 训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程 师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。 2. 课程目的： 使学员能熟练掌握FMEA，并能合理地运用在产品设计中
讲师：王继武查看详情
技术革新降低成本 【成本是设计出来的】 1. 课程背景： 绝大部分企业将成本管理的重点放在制造或采购环节，结果发现效果并不理想 ，其原因在于产品成本是设计决定的，如何在设计阶段导入成本策划和成本优化是 企业面临的挑战和机会。 企业必须改变思路，从产品设计和工艺设计的角度出发，制定合理的规格、确 定合理的物料及其用量，选择合适的加工工艺才能有效降低成本。 2. 课程目的： 掌握在新产品开发流程中如何设置成本分析
讲师：王继武查看详情
六西格玛绿带培训（Green Belt） 1. 课程简介： 六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标 的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原 因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此六西格玛管 理的推进也是一项有序、科学的方法论。 在GE公司，六西格玛是一种突破提升式的企业战略，也是GE所曾实施过的企业战 略中最重要的一个，是GE领导核心的基因成份。 2. 课程目的： 旨在通过突破性策略和方法，
讲师：王继武查看详情
供应商全面质量管理（SQM） 【课程总结十八招，帮你应对千变万化的供应商质量问题】1. 课程背景： 供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰 。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺 乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满 足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。 企业必须从自身的需求出发，转变思路，寻找供应商质量管理的着力点，以此来 匹配供应商和企业的商业需求。2. 课程目的：