王继武老师的内训课程
章、8D概述分组练习一：为什么解决问题重要解决问题的基本行为和价值观解决问题的期望行为（管理层、问题责任人、问题解决人、客户/供应商）什么是问题问题类型、决策类型与决策层次什么是8D方法8D概况8D的目标8D的应用8D的条件解决工厂工作问题中的常见误区8D方法所涉及的领域第二章、8D的实施步骤D1：项目准备D1的目标及输入与输出成立团队团队的角色8D范例表格之D1：成立团队D2：定义问题D2的目标及输入与输出问题的陈述（好的陈述与差的陈述）问题的描述方法之一：重复“为什么”案例：重复“为什么”描述问题问题的描述方法之二：数据的统计和分析（QC七大工具的灵活运用）案例：运用柏拉图来描述问题问题的
讲师：王继武查看详情
章、实验设计（DOE）概述1、开篇案例分析2、什么是实验设计实验设计（DOE）的目标与用途实验设计（DOE）的作业流程3、主效应、交互作用及其计算分组练习一：主效应及交互效应的计算4、实验设计的基本原则：随机化、重复和分区化模型与误差第二章、假设检验基础1、假设检验（Hypothesistesting）的提出假设检验的目的案例分析：食堂菜谱满意度改进2、假设检验的定义3、假设检验的程序4、假设决策的风险P-值要多小：根据状况有所不同DOE常用的假设检验说明第三章、2k全因子设计1、因子和水平的组合2、2k全因子实验的表示方法正交表（Orthogonalarray）2k全因子析因实验因子的代码化
讲师：王继武查看详情
章：先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序（1.5天）1、APQP概述1.1案例分析：汽车行业的产品管理、APQP的定义与目的1.2APQP的思路、实施APQP的十大原则2、APQP的实施过程产品品质策划进度图表、APQP的启动APQP风险评审、案例分析：某零件厂APQP项目风险评审2.1APQP阶段一：计划和确定项目客户的呼声、实例：某主机厂的经验教训管理表案例分析：如何进行客户呼声分析业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想客户输入：客户设计资料的审查目标输出、讨论：设计工作中的重点目标成本、案例分析：目标成本的设置阶段总结：管理者支持2.2APQP阶段二：产品设计和开发可组装
讲师：王继武查看详情
章、成本管理变革的需求1、传统成本管理关注的重点、企业创造利润的模式2、成本设计带来的价值、产品设计创造竞争力案例：设计带来的成本降低效益、建构企业竞争优势的方式3、战略成本管理、成本竞争策略：竞争标杆分析战略修订型：成本结构与策略、改善型：成本结构与策略4、小结：设计阶段决定产品80的成本第二章、成本设计流程1、产品的成本结构、成本管理与成本降低2、转变成本降低的思路、技术降本的方法3、设计部门与制造部门的成本管理重点、成本设计流程4、设计评审流程：将“成本”视为评审的核心内容之一5、小结：将成本管理的重心由“制造阶段”移至“设计阶段”第三章、成本设计的实施1、产品设计成本管理体系、策略性设
讲师：王继武查看详情
章：FMEA概述1、风险的来源、FMEA的发展历程2、FMEA的类型及分析范围、产品设计流程与FMEA的使用3、FMEA的使用时机、FMEA的定义4、FMEA开发小组团队、FMEA负责人的职责5、定义FMEA的顾客、FMEA使用的成本效率6、单元小结：使用FMEA的基本原则第二章：DFMEA的实施创建DFMEA的五步法1、步骤0：准备1.1DFMEA的目标、在制造和装配时需考虑的适当事项1.2使用阶段需考虑的适当事项、DFMEA的开发1.3在FMEA过程需要提供的文件、DFMEA的表格：表头信息1.4创建一个卓越FMEA的条件2、步骤1：结构分析2.1产品结构分析方法之一：硬件分析法2.2产品
讲师：王继武查看详情
导言新产品开发面临的主要问题、什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力章：项目和项目管理的概念1、什么是项目（Project）、项目的特征练习一：识别项目与非项目2、项目的三重约束、项目管理3、项目管理的发展、项目管理的五大过程4、项目管理九大知识领域、项目与运作的区别第二章：结构化的同步开发流程1、流程需要优化的征兆、新产品开发流程的结构化2、流程非结构化和结构化的平衡、产品开发流程阶段划分3、案例1：汽车产品开发流程、新产品开发流程与项目管理的关系4、产品开发流程与项目管理的活动对应5、产品开发流程与项目管理相辅相成的关系第三章：新产品开发项目管理的实施：流程篇1、新产品开发三大流程、产品