王继武老师的内训课程
章：FMEA概述1、风险的来源、FMEA的发展历程2、FMEA的类型及分析范围、产品设计流程与FMEA的使用3、FMEA的使用时机、FMEA的定义4、FMEA开发小组团队、FMEA负责人的职责5、定义FMEA的顾客、FMEA使用的成本效率6、单元小结：使用FMEA的基本原则第二章：DFMEA的实施创建DFMEA的五步法1、步骤0：准备1.1DFMEA的目标、在制造和装配时需考虑的适当事项1.2使用阶段需考虑的适当事项、DFMEA的开发1.3在FMEA过程需要提供的文件、DFMEA的表格：表头信息1.4创建一个卓越FMEA的条件2、步骤1：结构分析2.1产品结构分析方法之一：硬件分析法2.2产品
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导言新产品开发面临的主要问题、什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力章：项目和项目管理的概念1、什么是项目（Project）、项目的特征练习一：识别项目与非项目2、项目的三重约束、项目管理3、项目管理的发展、项目管理的五大过程4、项目管理九大知识领域、项目与运作的区别第二章：结构化的同步开发流程1、流程需要优化的征兆、新产品开发流程的结构化2、流程非结构化和结构化的平衡、产品开发流程阶段划分3、案例1：汽车产品开发流程、新产品开发流程与项目管理的关系4、产品开发流程与项目管理的活动对应5、产品开发流程与项目管理相辅相成的关系第三章：新产品开发项目管理的实施：流程篇1、新产品开发三大流程、产品
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章、实验设计（DOE）概述1、开篇案例分析2、什么是实验设计实验设计（DOE）的目标与用途实验设计（DOE）的作业流程3、主效应、交互作用及其计算分组练习一：主效应及交互效应的计算4、实验设计的基本原则：随机化、重复和分区化模型与误差第二章、假设检验基础1、假设检验（Hypothesistesting）的提出假设检验的目的案例分析：食堂菜谱满意度改进2、假设检验的定义3、假设检验的程序4、假设决策的风险P-值要多小：根据状况有所不同DOE常用的假设检验说明第三章、2k全因子设计1、因子和水平的组合2、2k全因子实验的表示方法正交表（Orthogonalarray）2k全因子析因实验因子的代码化
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【课程大纲】章、FMEA概述FMEA的定义FMEA的类型PFMEA分析过程的真正价值FMEA的发展历程FMEA的使用时机定义FMEA的顾客单元小结：使用FMEA的基本原则第二章、PFMEA的实施创建PFMEA的五步法步骤0：准备创建一个卓越FMEA的条件过程风险的接口步骤1：组建团队PFMEA开发小组团队多功能小组的组成小组成员提供什么？PFMEA表格：表头信息步骤2：过程定义过程流程图宏观过程流程图示例过程/功能定义微观过程流程图列出对功能的详细要求分组练习一：练习绘制流程图。步骤3：失效模式分析潜在失效模式失效模式的类型实施任何一个动作的运行机理案例分析：拾取零件采用“头脑风暴法”识别所有
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章、8D概述分组练习一：为什么解决问题重要解决问题的基本行为和价值观解决问题的期望行为（管理层、问题责任人、问题解决人、客户/供应商）什么是问题问题类型、决策类型与决策层次什么是8D方法8D概况8D的目标8D的应用8D的条件解决工厂工作问题中的常见误区8D方法所涉及的领域第二章、8D的实施步骤D1：项目准备D1的目标及输入与输出成立团队团队的角色8D范例表格之D1：成立团队D2：定义问题D2的目标及输入与输出问题的陈述（好的陈述与差的陈述）问题的描述方法之一：重复“为什么”案例：重复“为什么”描述问题问题的描述方法之二：数据的统计和分析（QC七大工具的灵活运用）案例：运用柏拉图来描述问题问题的
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课程提纲单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项目管理及其发展项目管理的五大过程项目管理九大知识领域项目与运营的区别2结构化的同步开发流程流程需要优化的征兆强调结构化便于提高工作的重复性新产品开发流程的结构化流程非结构化和结构化的平衡产品开发流程阶段划分案例：汽车产品开发流程新产品开发流