章从大老师的内训课程
一、销售与收款业务循环的管理 1）销售与收款业务循环中的职责分工与授权审批的控制 2）销售与发货控制 3）收款控制 二、打造客户信用管理价值链，防范应收账款风险 1）信用风险的来源及其防范 2）信用管理价值链 3）信用客户的范畴及其控制 4）信用风险模型 5）信用信息的获取和解读 6）信用成本 7）信用管理的主要流程 8）案例分享与讨论 三、销售与存货管理 1）从风险管控角度，存货管理所必需采取的主要措施 2）经济采购批量、资金需求量的确定（重点） 3）存货的日常管理 4）案例分享与讨论 四、产品盈利能力与区域市场发展潜力分析 1）产品盈利能力的分析与产品战略 2）区域市场盈利、发展前景分析与
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、内部审计的基本概念与必备理念 1、内部审计的概念 （1）概念 （2）目的 （3）内部审计与外部审计的比较 2、内部审计的发展阶段 （1）控制 （2）控制结构 （3）企业风险 （4）企业风险管理流程 3、内部审计的角色 （1）监督者 （2）检察员 （3）协助者 （4）咨询师 4、内部审计过程 （1）理解期望 （2）分析经营状况 （3）确认程序与风险 （4）分析程序与风险 （5）汇报与跟踪 5、基本审计方法 （1）与管理层讨论 （2）实地观察 （3）审阅书面资料 （4）抽样测试 二、审计计划阶段 1、了解被审计单位 （1）股权机构与行业
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、纳税筹划基本知识介绍 1）纳税筹划的概念及其特点 2）纳税筹划的平台 3）纳税筹划的技术 4）纳税筹划的一般程序 2、新企业所得税法的出台背景及其主要变化 1）新法的出台背景 2）新法的四个统一 3、新企业所得税法及其实施条例的具体变化剖析与纳税筹划（含案例分析） 1）纳税人及纳税义务解析与纳税筹划 2）税率变化解析及纳税筹划 3）应税收入的解析与纳税筹划 4）成本费用税前扣除解析与纳税筹划 5）资产的税务处理及纳税筹划 6）企业重组与清算的税务处理与纳税筹划 7）税收优惠政策解析与纳税筹划 8）反避税政策解析与应对策略 9）过渡期政策与纳税筹划 4、
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课程大纲： 系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性。 一、中国企业面临的挑战 （一）世界经济发展趋势及背后的原因 （二）中国企业的现状及其面临的挑战 二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性 三、风险管理的概念与思路 （一）企业风险模型 （二）企业风险类型 1.环境风险 2.流程风险（含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险） 3.
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课程大纲： 企业内部审计篇 一、内部审计的基本概念 （一）内部审计的概念 1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的比较 （二）内部审计的发展阶段 1）控制 2）控制结构 3）企业风险 4）企业风险管理流程 （三）内部审计的角色 1）监督者 2）检察员 3）协助者 4）咨询师 （四）内部审计过程 1）理解期望 2）分析经营状况 3）确认程序与风险 4）分析程序与风险 5）汇报与跟踪 （五）基本审计方法 1）与管理层讨论 2）实地观察 3）审阅书面资料 4）抽样测试 二、内部审计与外