章从大老师的内训课程
财务人员职业化素养篇一、职业化（一）职业人的特点1）合作精神 2）良好的资质（二）职业化的标准1）关注客户 2）产品或服务的专业化（三）职业化的内容1）职业品德 2）职业素养 3）职业精神 4）职业技能（四）职业化过程中的心态调整1）以对方为中心的心态 2）提供增值服务的心态二、从个人职业化迈向团队职业化（一）团队职业化的标准1）流程标准化 2）管理信息化 3）服务精细化（二）团队领导者必须具备的职业化素质1）教练 2）关爱 3）激励 4）授权（三）团队成员必须具备的职业化观念1）主动 2）服从 3）合作 4）责任财务部门构建篇一、财务部门的职责及其分工（一）财务部门的职责1）传统财务部门的职
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一、养成良好的财务意识（一）资金成本意识（二）机会成本意识（三）风险意识二、会计报表的阅读与分析（一）资产负债表的阅读与分析1）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作2）各项经营活动在报表上的具体反映3）资产负债表分析（二）利润表的阅读与分析1）利润的形成过程2）利润表各项内容详解3）利润表分析（三）现金流量表的阅读1）现金流量表主表分析2）现金流量表附表分析（四）综合分析——杜邦分析模型及其具体运用（五）日常管理行为与会计报表的关系（讨论总结经营行为如何影响不同的报表项目，反省自身工作的改善应该如何着手进行）三、税收基础知识速成（一）税收的特性（二）税制构成要素（三）税负率四、主要税种及其对生
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引言：环境的变化需要财务人员转变角色，从“账房先生”到“决策参谋”一、从财务会计到财务管理：财务管理为公司各个部门提供增值服务1）财务管理的内容与职能2）财务管理的方法3）财务报表分析与企业价值创造3）企业的融资管理4）企业的投资管理5）企业的增长管理二、从财务会计到管理会计：管理会计为公司业务的决策与控制提供支持与帮助1）管理会计的发展阶段2）管理会计与财务会计的异同3）本量利分析与安全边际4）决策会计5）控制会计三、从事后控制到全过程控制：改变传统角色，全面支持业务部门优化管理流程1）站在财务角度的业务控制目标2）内部控制评价，帮助业务部门优化制度与流程设计，改善其执行效果...
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一、资产负债表的阅读（一）从资产负债表看财务实力（二）从资产负债表看财务结构（三）从资产负债表看偿债能力（四）从资产负债表看营运能力二、利润表（损益表）的阅读（一）从利润表（损益表）看经营实力（二）从利润表（损益表）看经营成长性（三）从利润表（损益表）看盈利能力（四）从利润表（损益表）看偿债能力（五）从利润表（损益表）看经营结构三、现金流量表的阅读（一）现金流量表主表分析（二）现金流量表附表分析四、税收对利润及现金流量的影响五、财务造假手法揭秘六、审计重要性与审计重点的确定方法七、符合性测试与实质性测试的实施八、审计报告的阅读方法与阅读重点九、与公司财务人员、审计人员（含内部审计与注册会计师）
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固定资产的会计核算一、固定资产的确认和初始计量（一）固定资产的定义和确认条件1）固定资产的定义及其特点 2）固定资产的确认条件（二）固定资产的初始计量1）固定资产初始计量原则 2）外购固定资产的初始成本确认3）自行建造固定资产的初始成本确认 4）投资者投入固定资产的初始成本确认 5）融资租入固定资产的初始成本确认 6）非货币性交易取得的固定资产初始成本确认7）盘盈固定资产的初始成本确认 8）债务重组取得的固定资产初始成本的确认 9）固定资产弃置费的会计处理 10）企业合并取得的固定资产初始成本的确认二、固定资产的后续计量（一）固定资产的折旧 1）固定资产的折旧计提范围 2）影响折旧的因素3）固