章从大老师的内训课程
经营决策基础一、经营决策的程序与分类1）经营决策的意义2）经营决策的基本程序3）经营决策的分类二、短期决策分析的常用方法1）差额分析法与总额分析法2）边际贡献分析法3）本量利分析法和转折点分析法4）存储模型分析法5）线性规划分析法三、决策分析中的特定成本1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的种类和应用生产决策分析一、生产决策分析的主要内容1）生产决策分析的意义2）生产决策分析的主要内容二、生产品种的决策分析1）生产何种产品的选择2）亏损产品停产或转产的选择3）品种结构优化组合的决策分析三、零件取得方式的决策分析1）自制不增加固定成本的选择2）自制需增加固定成本的选择3）外购有价格优惠的选择
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课程大纲： 财务会计报告阅读与分析篇 一、会计基础知识 （一）财务会计报告体系 1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书 （二）会计要素 1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润 （三）会计恒等式 1）现代复式记账法 2）会计恒等式 二、资产负债表的阅读与分析 （一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 1）资产负债表的逻辑结构 2）资产负债表的主要内容 （二）各项经营活动在报表上的具体反映 1）货币资金 2）应收票据 3）应收账款 4）其他应收款 5）预付
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全面预算管理一、全面预算的作用及编制程序1）全面预算的概念及作用2）全面预算的编制原则3）全面预算的编制程序二、全面预算的内容及编制方法1）全面预算的内容2）全面预算的编制方法三、弹性预算1）弹性预算和固定预算2）成本弹性预算3）利润弹性预算四、零基预算1）零基预算的概念2）零基预算的特点3）零基预算的编制程序五、概率预算和滚动预算1）概率预算2）滚动预算六、全面预算与财务成本计划的比较1）全面预算体系与财务成本计划体系的相同点2）全面预算体系与财务成本计划体系的不同点标准成本与差异分析一、成本控制与标准成本制度1）成本日常控制与标准成本2）标准成本的作用3）标准成本制度的内容二、标准成本的制
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管理会计基础一、管理会计的基本内容1）管理会计的定义2）管理会计的内容体系二、管理会计的特点1）管理会计与财务会计的区别2）管理会计与财务会计的联系三、管理会计的职能与作用1）管理会计的职能2）管理会计的任务3）管理会计在企业经营管理中的作用生产费用分类与变动成本法一、生产费用分类1）生产费用与产量的关系2）变动费用与固定费用3）固定费用与变动费用的相关范围4）混合费用二、混合费用的分解1）定量分解法2）定性分解法三、变动成本法的基本原理1）全部成本法的优劣评价2）变动成本法的概念及其特点3）变动成本和期间成本的构成4）变动成本法的优劣评价四、变动成本法与全部成本法的区别1）产品成本构成内容不
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一、管理者必须具备的成本概念 1）变动成本与固定成本 2）机会成本和边际成本 3）目标成本和付现成本 4）产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5）可避免成本和不可避免成本 6）可递延成本和不可递延成本 二、战略性成本管理 1）客户核心价值的涵义 2）企业资源配置模型 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路） 1）成本控制要从源头抓起 2）价值工程（VE）的思维方式与运用要点 四、存货成本的控制 1）过量的存货与结构不合理的存货是成本万恶之源 2）全面采购成本的概念与特点 3）采购价格的控制 4）运输成本的控制 5）仓储成本的控制 6
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一、认识现金流1）钱不是万能的，没有钱是万万不能的2）企业管理，现金为王3）现金流的管理目标4）现金流的管理内容5）企业持有现金的动机6）现金库存成本二、现金管理规划1）现金的产生与流转过程2）现金预算的编制、执行、考核3）现金的日常管理三、现金管理模型1）鲍莫尔存货模型2）限度现金管理模型四、关于现金流的主要管理报表—现金流量表的阅读与分析1）经营活动现金流量的阅读2）投资活动现金流量的阅读3）筹资活动现金流量的阅读4）结构百分比分析5）变动趋势分析与趋势预测分析6）财务比率分析五、大型企业集团的资金集中管理1）资金集中管理的必然性2）资金集中管理的优越性3）资金集中管理的条件4）资金集中管