章从大老师的内训课程
财务人员职业化篇 一、财务人员必须具备的职业意识 1）成本意识2）风险意识3）收益意识 二、财务人员的职业技能 1）会计核算2）财务分析3）内部控制 4）预算管理5）纳税筹划6）资本运作 三、财务人员的职业道德 全面成本管理篇 一、全面成本控制基础 （一）基本概念 1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因 （二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路 （四）全面成本管理系统模型 二、面向对象的成本分析控制 （一）产品纯成本分析与控制 1）产品纯成本的归集关系 2）产品纯成本分析 3）产品纯成本的控制方法 4）新产品开发价值工程VE 5）产品物
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部分：税务稽查与企业应对策略暨税务争议解决技巧一、税务稽查形势分析1）面对税务稽查，企业的复杂心态分析；2）税法改革与稽查总体形势；3）近几年税务稽查工作结果的回顾；4）税务稽查工作目标、任务及稽查重点领域。二、税务稽查的流程与方法1）企业被稽查原因的分析；2）税务稽查工作基本流程及稽查部门内部职能划分；3）税务稽查基本方法及稽查案例分析；4）税务稽查证据搜集三、税务稽查结论分析与稽查应对1）税务稽查过程中的税务文书2）税务违法行为的法律责任3）税务稽查过程中的沟通技巧4）税务稽查结论的分析5）危机公关的技巧四、纳税评估剖析1）纳税评估的构成要素2）纳税评估的基本流程3）纳税评估的工作方法4）
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一、财务报表分析与经营诊断 （一）财务分析的方法 1）比率分析2）趋势分析3）结构分析 4）综合分析 （二）资产负债表的分析 1）资产负债表的结构2）主要项目的含义与分析 3）资产负债表的分析方法 （三）损益表的分析 1）损益表的结构2）主要项目的含义与分析 3）损益表的分析方法 （四）现金流量表的分析 1）现金流量表的结构2）主要项目的含义与分析 3）现金流量表的分析方法 二、采购管理与价值创造 （一）与采购相关的成本费用管控 1）预算管理是面向结果的管理2）费用控制是面向过程的管理 （二）成本分类 1）固定成本2）变动成本 （三）采购费用预算的编制 1）预算编制的方法2）采购费用预算编制技
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一、战略性成本管理 1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型 二、改善工作，将成本变为投资 1）成本改善，人人有责2）销售费用（区域市场价值）的分析 3）产品价值的分析4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例 5）实物福利发放案例 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路） 1）成本控制要从源头抓起2）价值工程 四、显性成本与隐性成本的管控 1）资金占用成本的管理2）效率成本的管理 3）风险成本的管理 五、不同成本对象的管控规律与管控方法 1）HR成本2）质量成本 六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势 1）文化是一种信仰2）夯实成本管理的基础工作
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全面成本控制篇 一、战略性成本管理 1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型 二、改善工作，将成本变为投资 1）成本改善，人人有责2）销售费用（区域市场价值）的分析 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路） 1）成本控制要从源头抓起2）价值工程 四、显性成本与隐性成本的管控 1）资金占用成本的管理2）效率成本的管理 3）风险成本的管理 五、不同成本对象的管控规律与管控方法 1）HR成本2）质量成本 六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势 1）文化是一种信仰2）夯实成本管理的基础工作 全面预算管理篇 一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区