章从大老师的内训课程
一、 管理环境的变化与对策 （一）国际上进入3C时代（二）国内走市场经济道路与建设法制国家（三）企业的对策二、 管理重心的改变 三、 中小企业走过的道路 （一） 恶性融资（二） 原始积累（三） 资源整合四、 存在的问题 （一） 木通效应（二） 占有资源，而非利用资源（三） 缺乏合作意识五、 创业与竞争规则的变化——新经济的商业运作模式 六、 迎接服务社会的到来 七、 中小企业成功的关键 （一） 环节经营：星级饭店原理、托福原理、外科医生原理（二） 甲方总体的商业模式八、 几点反思 ...
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、税务管理与税务稽查的重点 1）税源调查 2）发票管理 3）纳税评估 4）反避税管理 5）税务稽查 二、纳税风险自我检测与风险评估 1）税负异常与否分析 2）收入完整与否分析 3）收入确认时间分析 4）视同销售情况分析 5）成本合理性分析 6）费用合理性分析 7）扣除项目合理性分析 8）非经常性损益合理性分析 9）关联方定价合理性分析 10）非关联方串谋分析 三、分税种纳税自查审核技巧 1）增值税自查审核技巧 2）营业税自查审核技巧 3）企业所得税自查审核技巧 4）个人所得税自查审核技巧 5）土地增值税自查审核技巧 6）房产税自查审核技巧 7
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一、三张报表之间的关系1）报表关注的侧重点有差异：生存与发展2）静态报表与动态报表二、资产负债表的阅读与分析—钱从哪里来，又往何处去？1）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作2）各项经营活动在报表上的具体反映3）评价资产分布状况及其资产结构4）评价资金来源与融资结构5）评价偿债能力与风险6）评价营运能力及其管理效率三、利润表的阅读与分析—花钱的结果好坏1）利润的形成过程2）利润表各项内容详解3）评价企业的盈利能力4）评价企业的运营能力5）评价经营成果增减变动原因及变化趋势6）分析业务的成长性四、现金流量表的阅读—花钱的质量好坏1）经营活动产生的现金流量分析2）投资活动产生的现金流量分析3）筹资
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部分：团队定义的启示（互补技能、承诺、彼此负责、共同的方法） 第二部分：有效团队的特征 第三部分：团队的角色（协调者、决策者、支持者、外联者、实施者、执行者等） 第四部分：团队建设的原则 第五部分：团队的组织气氛 第六部分：团队成败的因素 第七部分：团队评估...
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一、会计基础知识介绍（一）现有会计报告体系的构成（二）会计要素与会计恒等式二、资产负债表的阅读（一）货币资金是企业的血液（二）债权的构成以及应收账款的管理（三）存货的构成以及存货的管理（四）固定资产的投资抉择与管理（五）无形资产重要性凸显（六）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用（七）所有者权益的构成与资本的重要性讨论：企业行政，技术，销售人员其日常行为主要与资产负债表中的哪些项目存在关联？如何改善自身行为为企业资产质量的提高创造价值？二、利润表的阅读（一）成本与费用的异同（二）收入是企业赢利的基础（二）销售成本的形成过程与成本控制（三）管理费用、销售费用、财务费用的含义与管理（四）税金对企
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一、会计基础知识介绍（一）现有会计报告体系的构成1）会计报表2）会计报表附注（二）会计要素与会计恒等式1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润二、资产负债表的阅读（一）货币资金是企业的血液1）资金变化的分析2）资金管理的目标3）资金管理方法与要点（二）债权的构成以及应收账款的管理1）应收票据、应收账款、预付账款以及其他应收款2）应收票据与应收账款变化数据的分析3）应收账款管理绩效的评价指标与信用管理价值链（三）存货的构成以及存货的管理1）存货的构成2）ABC控制法3）存货管理绩效的评价指标（四）固定资产的投资抉择与管理1）固定资产投资的风险2）价值链分析与清资产经营（五）无形资产