李玉萍老师的内训课程
培训大纲：讲、品牌与你一、你是什么二、职业经理人凭什么获胜视频案例：经理人获胜之道三、为什么要成为品牌经理人第二讲、品牌经理人修炼之“如何策划你的品牌”一、360度认识你自己二、品牌定位三、你的职业规划设计四、包装你的品牌形象五、建立你的职业风格现场演练，工具使用第三讲、如何让别人知道你”一、设计差异化推广策略二、如何推广你自己第四讲、品牌经理人修炼之“成为强势品牌”一、如何管理你的品牌二、如何让品牌为你带来利益...
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讲.你真的了解沟通吗1.沟通的定义及实质2.沟通的四大目的3．不良沟通的损失第二讲.有效沟通对管理者的价值1、管理人员沟通的重要性2、成功在于沟通3.有效沟通是领导艺术的表现第三讲、有效沟通的基本种类和方法一.沟通的种类二.沟通的方法语言//非语言三.沟通的障碍四.有效沟通的四特性五.人性的弱点及有效沟通的7个C第四讲、有效沟通的组合运用1、如何问？ü有技巧的封闭式问题ü有技巧的开放式问题2、如何听？1）听的五个层次2）不良倾听的危害3）聆听的技巧3、如何看？4、如何说？ü说话的原则ü让人愉悦的沟通原则第五讲.管理者的全方位有效沟通1.管理者怎样与下级沟通？2.管理者怎样与平级沟通3.管理者怎
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讲、人是什么【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”、“人力资源”与人力资本的区别3．企业经理人对待人才应有的五种态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责【本讲的目的：案例研讨，深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的正确分工Oslash;总经理职责Oslash;人力资源部职责Oslash;直线部门经理职责Oslash;直线部门经理必须掌握的人员管理技能3．直线经理应具备的人力资源管理的正确理念第三讲、人力资源管理技能之一——招聘与面试1．员工招聘的技巧2．如何有效面试结构化面试与非结
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讲、时间管理对现代职业经理人的价值引子案例：国内B企业总经理的一天小组讨论：此案例反映的问题很多，请你们仅从时间管理的角度谈一谈感想1.为什么很多人感到压力沉重？现场测试：我一周想完成的五件事情？思考：1)目标达成率2)把时间用在刀口上2.你知道你的时间成本吗？第二讲、什么是时间管理？1.浪费时间的主要原因？2.时间管理的概念3.时间管理的独特性第三讲、时间管理方法及工具1.高效人士的时效观案例：惠普老板的时效观2.时间管理的四个常用工具3.时间管理的原则4.时间管理的PDCA第四讲、领导者的时间管理1.在组织中推行战略规划管理和目标计划管理2.在组织中倡导和鼓励团队精神3.劳心者治人—利用有
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讲、为什么要做工作分析1.工作分析在人力资源管理中的地位及作用2.如何引入工作分析3.工作分析前的基础和准备工作案例：某企业工作分析推行纪实第二讲、岗位工作分析是什么（概述及内容）1.工作分析含义及内容概述2.工作分析方法三个层次及工作分析成果3.工作分析的组织形式三个层面的责任主体第三讲岗位分析的方法与原则1.企业人力资源管理建设与基础工作---工作分析的关系l案例:量化管理与量化分析2.岗位分析的原则一:价值原则l案例:某企业在岗位分析方法案例介绍3.岗位分析的原则一:评价原则l案例:某企业对人对事的评价与描述方法介绍4.岗位分析的原则一:功能性原则l案例:事业单位职能部门功能与角色定位理
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课程大纲：讲、为什么很多企业绩效水平如此低一、区分概念：企业战略绩效与员工绩效二、八大“杀手”导致企业战略绩效低案例：发展20年的企业困惑三、企业有了这些还需要什么第二讲：精细化管理解决之“道’”一、精细化管理给企业的价值点在哪里二、不同生命周期，企业精细化管理原则案例：三个不同企业的精细化管理原则三、精细化管理中，中、高层策略第三讲、精细化管理解决之“术”、改变心智是“前提”第二、学习工具是根本·精细化管理的体系框架·精细化管理的方法第三、组织建设是落地的保障第四、绩效管理是成功的关键第四讲、企业导入精细化管理工程方法一、精细化管理的四个阶段二、中层的角色和策略方法三、如何让基层参与精细化管