李玉萍老师的内训课程
课程内容： 讲、人是什么 1．管理者对“人”的认识发展阶段 2．“人事”与“人力资源”的区别 3．企业经理人对待人才应有的态度 第二讲、直线经理的人力资源管理职责 1．什么是经理人的首要技能？ 2．企业中人力资源管理的正确分工 总经理职责 人力资源部职责 直线部门经理职责 直线部门经理必须掌握的人员管理技能 第三讲、直线经理应具备的人力资源管理的正确理念 1.人力资源及其特点 2.人力资源管理及其目标 3.为什么人力资源管理上升到战略高度 第四讲、人力资源管理技能之一—工作分析 1．工作分析概述 2．工作分析的方法 3．工作分析的结果—职务说明书 第五讲、人力资源技能之二—招聘与面试 1．员工
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讲、互联网思维给组织带来的改变案例：互联网企业的崛起1、互联网思维是根本的商业思维2、互联网思维与传统思维差别在哪里？3、互联网思维带来的组织改变Oslash;商业模式-颠覆传统Oslash;运营管理-优化整个价值链Oslash;组织管理-扁平、生态Oslash;文化价值观Oslash;人才管理第二讲、人才管理的改变从顶层设计1.人才战略升级2.人才培养的逻辑发生改变3.人才管理“经济”—企业竞争的基础第三讲、企业选人更精准1、人才素质由三个层面的素质组成2、至少具备四方面的知识3、人才测评技术帮助企业精准找人第四讲、人才培养模式走向定制1.混合式培训取代传统培训方式2.E-learning推
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部分什么是互联网工业案例：海尔互联网之变1、互联网思维下，工业将走向哪里大批制造-小批生产-“一对一”定制2、互联网工业的特点sup2;商业模式：“小众、精准、协同、实时”sup2;组织重生：从“机器-生命有机体”sup2;内外环境“通透”sup2;资产决定企业的生命力sup2;数据是企业有机生命体再造的根基3、工业化下，企业无法逃脱的“宿命”第二部分互联网工业主题-生命有机体互动案例：全球定制化工业企业内部再造1、重生-“无机体—生命有机体”2、解读：生命有机体与“企业生命有机体”的关联sup2;一个指令sup2;两大环境sup2;五大系统sup2;两大机制3、企业“生命有机体”的特点Osl
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讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍） 2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 4、大部分企业薪酬支付误区 5、薪酬支付的差异化艺术 景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面 第二讲 薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响 全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇” 2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑 3、薪酬制度模式 4、薪酬外部影响有哪些 第三讲 岗位评估与薪酬调查 1、薪酬基础：岗位分析和职位分类 2、岗位价值评估的方法 3、如何去组织实施岗位价值评估 岗位价值评估小组构
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讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍）2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4、大部分企业薪酬支付误区5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面第二讲薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇” 2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑3、薪酬制度模式4、薪酬外部影响有哪些 第三讲岗位评估与薪酬调查1、薪酬基础：岗位分析和职位分类2、岗位价值评估的方法3、如何去组织实施岗位价值评估岗位价值评估小组构成岗位价值评估的成员如何培训岗位价值评