李玉萍老师的内训课程
精准招聘及面试技巧课程收获 本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：培养思维高度：通过案例展示，让学员以战略眼光重新审视招聘面试的意义和价值；操作性强：现场通过流程图、需求分析、心理测评等课程大纲 课程大纲： 第一讲、精准判断—面试候选者是否胜任 一、如何判断胜任与不胜任 二、贵企业的面试体系符合需要吗 三、非结构化面试与结构化面试 第二讲、面试的基础—六步设计精准设计面试体系第一步，确定面试指标、权重及指标详细定义 第二步，根据面试要素，设计结构化面试问题第三步，根据面试指标、权重
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跨部门沟通与协作课程收获 1、用现实而有效的原则指导学员2、掌握工作中的沟通技巧（如何问、听）3、掌握工作中与上级、下级及部门之间合作处理合，实施有效的合作策略课程大纲 课程内容： 第一讲、有效沟通对企业效率提升意义重大 一、认识自我的沟通习惯 个人测试：我的沟通习惯 思考：理性的沟通行为应该是怎样的 二、什么是有效的沟通 三、常见的沟通障碍及原因分析 四、沟通在企业执行效率中的位置 第二讲、MBTI不同行为风格的沟通策略 一、MBTI风格分析及沟通表现 二、你容易和他产生冲突的原因 三、与不同行为风格的人进行沟通策略 学习360°问卷报
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企业文化落地实战训练引言您的企业是否存在这样的现象——1.文化口号不少，但是工作氛围不好2.员工流失率高，对企业认同度低3.费尽心思搞活动，文化始终无法凝聚员工的“心”4.文化力不足，对企业目标的实现乏力5.文化没有被“激活”，不能现实生产力……课程目的：本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。课程收益：★培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值；★操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具；★实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规划具有
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企业文化有道培训对象 企业中高层、人力资源部人员、企业文化管理部门人员课程收获 通过各种教学方法的组合运用，使学员正确认识企业文化的概念、作用、意义；掌握企业文化“活”起来的一般原则、方法。课程大纲 第一讲、正确认识企业文化 一、什么是企业文化 思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？ 二、企业文化的三层结构. 1.企业精神文化 2.企业物质文化 三、现代企业需要什么样的企业文化 四、为什么企业文化只是被“贴”在墙上？ 第二讲、如何策划“活”的企业文化 一、“活”的企业文化的特点 二、企业文化的作用 三、不同成长阶段企业文化创建
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让绩效管理发挥绩效课程收获 本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验，在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效，针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。课程大纲 第一讲、为何“绩效难，难于上青天” 一、企业发展应该关注两个词 讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗 二、认识绩效管理 三、绩效考核为何成了“鸡肋” 1. 绩效考核出了什么问题 2.“鸡肋”绩效VS“有效”绩效 3. 十大“罪状”一一解开 第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系 导入：制度与文化的关系 一、企业各个阶段，绩效管理关注的重点 案例：三个不同企业的对话
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绩效管理实操技巧和方法《绩效管理实操技巧和方法》课程大纲第一讲、为何“绩效难，难于上青天”1. 企业发展应该关注两个词讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗2. 认识绩效管理3. 绩效考核为何成了“鸡肋”″ 绩效考核出了什么问题″ “鸡肋”绩效VS“有效”绩效″ 十大“罪状”一一解开第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系导入：制度与文化的关系1. 企业各个阶段，绩效管理关注的重点案例：三个不同企业的对话2. 如何选择合适的绩效考核管理方式a) 考核到底解决什么问题b) “金字塔”组织体系设计c) 如何选择责任评价体系d) 考核周期的设计技巧3. 如何选择适合的绩效考核方