企业文化建设步骤浅析    334

随着我国的经济市场化和世界经济一体化，各类企业面临着日益激烈的竞争。企业应该认识到：先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。

 作者：司同富 详情

企业社会责任的三大命题    365

作为一种行动承诺，企业社会责任实质上反映的是企业与社会之间的关系问题，它要求企业对社会所产生的负效应最小化，力求在长时期内带来社会正效应的最大化。就狭义而言，企业社会责任既包括企业在经营过程中所承担的

 作者：陈华 徐艟 详情

让优秀员工成为企业形象代言人    439

在人企共赢得时代，企业形象和品牌已成为企业重要的生存法码，而企业形象和品牌的培育在于企业积极建设人本文化。邓正红企业未来生存管理理论认为，未来企业文化=生态文化+人本文化。企业文化的实质是以企业的管理

 作者：未知 详情

HRM十大新视角之六：战略HR传递机    268

公司明确了战略，也确定了塑造HR的核心竞争力的目标，根据公司战略地图构建了HRM战略地图，只是奠定了比较坚实的提升HRM的基础，HRM如何坚定支持公司战略的实施，还需要理清HRM的每一个具体工作与公司

 作者：吴成云 详情

HR经理的能力要求    442

每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力，具体到HR，他们的胜任力是什么呢？ 培养人才。培养人才是人力资源管理人员所具备的最关键的素质之一。具体体现在，人力资源管理人员要成为教练员，就必须能够制定并宣讲

 作者：未知 详情

做好职业生涯规划 外部条件自身因素都    334

许多毕业后的大学生都有过这样的困惑：实际就业与自己职业理想相差甚远，收入也与期望值有较大差距。为什么会有这样的情况出现？上海世博人才培训中心主任严裕民认为，缺少必要的就业前的职业规划，缺少对职场的前瞻

 作者：未知 详情

猎头帮你使年薪从10万元跳到50万元    276

同样是年薪10万元左右的起步，然而短短三五年的时间过去之后，有的人从年薪10万元攀升到20万元，再到30万元、50万元，而有的人却仍在10万元左右面前徘徊不前。 这其中，猎头的作用是功不可没的。不过，

 作者：未知 详情

谋略布局——象棋引发的管理思考    279

中国象棋是很奇妙的东西，有人说它是一项体育运动，有人说它是一种益智游戏，有人说它是一门值得研究的艺术hellip;hellip;实际上，它是什么并不重要，重要的是不同的组织、不同的人可以从下象棋中悟出

 作者：未知 详情

调查：人力资源管理要用“右脑”思考    227

一个人的智商在事业成功的因素比重中，只占4mdash;15。这是传统意义上的左脑能力，而其余的比重几乎全部来自右脑！近日，人众人教育（GROUP）在面向200多家大中型企业HR工作人员调查时，得出这样

 作者：周宝来 详情

为人才激励敲响警钟！    307

人才的多渠道生存时代已经到来！人才的多渠道生存时代呼唤企业管理的人才激励时代！敏锐感知并积极应对这种悄然发生的巨变，否则，你的企业将在人才竞争中被惨然淘汰！ 如今，为确保企业的持续健康发展，我们的经营

 作者：孙健耀 详情

HR管理关键在于长远规划    243

连续49年，不管全球经济正当繁荣还是萧条境况，这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录，直至今日。自1978年进入中国市场，迄今已在华设立29个工厂，雇用员工3万人。这就是Emerson（艾默生

 作者：雪槐 详情

中小企业人力资源管理模式    238

中小企业要建立人力资源管理模式，除了借鉴人力资源管理的一般模式外，还必须在各个模块添加以下适合中小企业自身的内容。 1.企业整体的人力资源战略规划 对于一个要做大做强中小企业来讲，企业现在是一个什么人

 作者：未知 详情

HR如何成为战略性资产    270

许多企业经理都有一个口头禅：人力资源是我们企业最重要的资产，员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从企演绎出，企业离开了企上面的人则止，企业止就是意味着消亡，可见企业所有者对人力资源是多么重视！ 事

 作者：未知 详情

企业管理的实质和核心是人的管理    331

企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个人的问题吧。 怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和

 作者：未知 详情

要构建知识共享体系而非企业大学    259

近年来，随着经济的快速发展，人力资源成为企业抢夺最激烈的资源。而中小企业由于经济实力、行业地位、发展平台、品牌等都不占优势，因此人才缺乏成为制约它们进一步发展的障碍。为了解决人才短缺问题，许多中小企业

 作者：刘宏伟 详情

民企变革：“狮子”、“绵羊”和“土狼    238

典型的民营企业创业老板很多是狮子型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是政府资源的经营高手。所以

 作者：未知 详情

为什么企业需要人力资源规划?    258

您在企业中可能经常会遇到这样的困惑：我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加。 我们的HR管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作

 作者：未知 详情

给人才战略应有的地位    276

现在很多企业都在研究、推广新战略hellip;hellip;而一个非常关键的组成部分mdash;mdash;人才战略却很少得到应有的地位。 现在很多企业都在研究、推广新战略，但是绝大多数是产品战略、市

 作者：未知 详情

中小企业如何建立有效的人力资源管理体    248

企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展

 作者：王年锋 详情

2007年，我们需要什么样的情商管理    212

在任何一个企业组织中， 每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者，每个人也是企业价值观的影响者与受影响者，而情商的高低是决定经理人能否快速融入陌生文化氛围、能否更快被组织文化所接受、认可的润滑剂。 　

 作者：林景新 详情

人格管理:打破企业的管理盲区    590

人格管理是许多企业的管理盲区。 在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的劳动力范畴，成为企业智慧资本的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从

 作者：未知 详情

全流通时代，让品牌战略提升公司价值    268

随着股权分置改革的基本结束，全流通已经不是一个挂在嘴边的时髦词语，它正在缓慢而深刻地改变着股市的面貌。在全流通时代，上市公司全体股东的利益趋于一致，公司市值成为衡量上市公司高层管理人员业绩的重要指标。

 作者：李铭、许佳音 详情

整合新思路——利用平衡计分卡提升并购    296

平衡计分卡为并购双方提供了一个朝同一个目标努力的机制,从而加大了并购成功的可能性。 在世界经济全球化趋势日益明显的今天，企业并购已经成为企业快速扩张和发展的一条捷径。企业并购风光无限，但也蕴含着极高的

 作者：未知 详情

中层管理者角色错位的四种表现    299

浪潮集团副总裁王兴山：第一，从公司运营的机制方面来解决。从机制上强调面对面的沟通和交流。增加会议的时间，不一定非要是正式会议，非正式会议也可以。增加面对面的交流，避免完全靠电子邮件，因为它有个最大的问

 作者：未知 详情

HRM十大新视角之四：塑造HR核心竞    308

核心竞争力越来越成为管理时尚。 渴望基业长青、业绩持续卓越的老板做梦都想在最短时间内打造出别人不能模仿的核心竞争力，这样他这个老板就后顾无忧了。 人力资源竞争力是最核心的企业竞争力 1990年，著名管

 作者：吴成云 详情