如何应对不投入的员工

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根据某机构在40多项研究调查显示:员工可分为投入的员工;不投入的员工及非常不投入的员工三大类。在大多数公司中,将近75%的员工是不投入的员工。那么,该如何区分和有效管理这三类员工呢?

一、投入员工的特征
每天都运用自己的天赋持续展现高绩效,具有自发的创新能力与效率追求;懂得积极建立合作,支持的关系;很清楚自己应达成的成果;对工作有感情;视达成目标为挑战;充满活力与热忱;积极主动寻找或创造有意义的工作,从来不会没有事做;拓展自己所做的工作,并有对未来的展望;充分投入工作,认真扮演自己的角色。

针对这类员工,经理人应该扮演的角色是:
持续提供意见和反馈,使他们知道如何运用自己的长处,为他们清除障碍,使其充分发挥;关切他们的成功与发展,建立对企业的依赖;针对员工之长,提供更具挑战性的工作;让他们自行拟定应达成的成果,给他们实施策略的建议,并指示各阶段应达成的进展。

二、不投入员工的特征
只能达到基本要求;心中存有疑虑,或是缺乏信心;不愿迎接挑战,不愿承担高风险;缺乏成就感;对自己所扮演的角色并非积极投入;坦诚抒发负面看法。

针对这类员工,经理人应该扮演的角色是:
明确对每个角色的要求和成果指标;让员工担任更适合其天赋的角色;评价时应只看绩效,而非针对个人。

三、非常不投入员工的特征
从一开始便采取抗拒反应;无法受人依赖;抱有“独善其身”的想法;没有将问题变成解决方案的能力;对公司、工作团队及自己扮演的角色缺乏投入;很孤立;不坦诚说出负面看法,但却公然或私下表现出挫折、沮丧或不满情绪。

针对这类员工,经理人应该扮演的角色是:
尽早发现问题,并只和当事人讨论该如何解决问题,使用直接,坦诚的言语交流,避免含糊不清;帮助员工认识将问题变成解决方案的重要性;诚实面对自己和问题员工,审视这个岗位是否符合他的天赋并找出适合的角色;多讨论应达成的目标而非步骤和方法,给员工自由发挥的空间,容易建立起信赖感。

作为经理人,如果你懂得了解、欣赏、运用不同员工的不同天赋,使其对公司、工作团队及职务角色产生强烈的情感,人才欠缺和人才流失问题将迎刃而解。
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