从题目这个故事来看，老板要从三位助手中选择最值得信任的一个，在面对假火警时三位有了各自不同的反映。从甲的先离开现场，再做打算的反映可以看出，甲处事明智，能进能退，做事留有余地；而乙呢，在面对火情时，马上采取了行动，可见他是一个当机立断，敏捷干练，务本求实的实干家；再来看丙，他通过分析，选择了原地不动，再做观察，是一个善于分析，冷静机智的人，所以说，这三个助手有着自己不同的特点，老板如何在三中择一而放弃另外两个都是在人才消费上的一种损失。因此，建议这位老板应根据三位助手不同的特点，加以重用，做到人尽其才，方为人力资源管理的上上之策。企业管理要做到人尽其才，为什么？随着社会的发展，科技的进步，现代社会企业间的竞争已经演变成人才的竞争，谁拥有的科技人才多，谁的竞争实力就越强，二战时期，同盟国与协约国之间的战争就是双方人才的竞争，两个阵营的战争就是法西斯沙漠之狐狸隆美尔和美国的巴顿将军、艾森豪威尔将军之间的战争。战争的初期，两个阵营势均力敌，战得难舍难分。而后期，希特勒没有做到人尽其才，对隆美尔的共高盖主有所猜忌，导致隆美尔的自杀，而美国总统罗斯福却用半身瘫痪的身体，给予将军们的极大权利，最终，同盟国不断凯旋的消息。也就在这场战争中，美国极力挽救被法西斯追杀的犹太籍科学家爱因斯坦，为美国的核技术带来了跨越式的发展，最后才有了日本广岛两地的原子弹爆炸结束了二战的东方战场，且不说核技术对人类的危害，只说美国在做到人尽其才上就值得我们企业老板们的借鉴。

　　再举一个中国古代的例子来进一步说明人尽其才对一个事情成功与否的关键作用。秦朝末年，群雄逐鹿，有两支起义的队伍逐渐成了战争的主导，一个就是以刘邦为首的汉军，一个就是以项羽为首的楚军。楚汉争雄，而最终战争的胜负关键，依然是一个人尽其才的问题。刘邦取得了楚汉之争的最后胜利，就在于他的”三架马车“：萧何，韩信，张良。萧何稳健持重，来治理军政务；张良足智多谋，充当军事；韩信骁勇善战，来冲锋陷阵。正因为刘邦这种善于用人，人尽其才，才战胜了刚愎自用，有勇无谋的项羽。因此，我们的企业想要在竞争日益激烈的经济活动中保持优势，必须做到善于用人，做到人尽其才。

　　究竟如何做到人尽其才？最重要的是要了解人才个体自身的不同的特点。每个人的能力特点有所不同，不同特点的人才对他从事什么样的工作以及工作效绩如何，都有着极其重要的影响。只有当特点和工作相匹配的时候，才能充分地发挥人的能力以及潜能，才能真正做到人尽其才。而如何才能明确地鉴定不同个体人才之间的差别，寻找他们之间不同的特点？在哈佛商学院MBA核心教程中有这样对个性因素的阐述，即在所有个性因素中有五个最基础的维度：一是外向性，这样的人才善于社交、言谈，适合做外交方面的工作；二是随和性，这样的人才能够愉快合作，给人以信任的感觉，适合做协调方面的工作；三是责任心，这样的人才具有强烈的责任感，可靠性，适合单独负责一个项目，委以大任；四是情绪稳定型，平和，安全，能够统揽全局，这样的人才适合做决策者，不以物喜，不以己悲，能够冷静处事，善于分析；五是经验的开放型。个体聪明，敏锐，适合做开拓创新型的工作。基于以上的五个维度，企业家们就可以量体裁衣，善用人才，真正实现人尽其才。

　　从现在社会一个个猎头公司为人才而不停的拼杀来看，这个社会培养出来精英人才毕竟是有限的，如何让有限的人才发挥最大的潜力，创造最大的价值就是一门大学问，做到人尽其才就不妨是各个企业决策者慎重考虑的大问题，这是企业在现在越来越狭小的空间中生存的一把越来越尖锐的利器！

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