万豪集团精益管理项目启动_姜上泉_管理文库

万豪集团精益管理项目启动

2022年12月26日，万豪集团精益管理项目启动，万豪集团总裁、总经理、总监等30多位中高层管理人员及降本增效云学院的咨询导师参加了项目启动会。

万豪集团是山东省重点骨干企业、重点高新技术企业。集团公司下设济南天邦化工有限公司、山东万豪肥业有限公司、山东万豪化工股份有限公司、济南天邦肥业有限公司、江西巴菲特化工有限公司、江西菲蓝生物工程有限公司等多家分子公司，是集研发、生产、经营、销售、服务于一体的大型农化集团公司。

项目启动仪式上，万豪集团总裁作了致辞发言，他阐述了集团推行精益管理的背景、原因、目标、期望；他勉励全体员工积极参与精益管理项目，力争2023年创造优良的经营业绩。

降本增效云学院咨询导师作了项目成功经验发言，他强调项目成功要解决先人后事的问题，项目成功要解决务实与机制的问题；他重点说明了项目要开好周会与月会并作好定期发表汇报。精益管理项目的推动，共识比完美重要，最怕的是组织几个神秘的人，搞几次神秘的改善活动，发布几份神秘的改善报告，最后项目肯定就没有人支持和认同。

万豪集团本次精益管理项目将重点推动生产绩效提升、标准品质管理、精益现场打造等三个方面的工作；通过精益管理的推动，系统改善市场品质率、技术品质率、供应品质率、生产品质率；通过完善分层审核、执行力战报等制度，提高员工快速分析与解决问题的能力；通过识别生产和物流中的各种损耗和浪费并推动快赢改善，有效提升生产绩效指标。

项目启动会结束后，姜上泉导师主讲了《精益倡导者训练》，他阐述了精益管理的科学系统与哲学系统，并重点分享了认识浪费（现场六源、设备六大损失、现场七大浪费、管理七大浪费、设备八大不合理），发现浪费（五看法、五比法）、改善浪费（一顺二平三帮四控五改）；还阐释了如何运用精益常用的九大工具：VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED（QCO）、Kanban、Jidoka、SW。

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