品牌要得到“80后”喜欢，看来也要72变了！

       首先品牌要响应“80后”的生活方式，在他们以最高频率出现的场所或语境中，以较为浩大的声势出现，让“80后”触目可及、唾手可得。

其次要把“80后”包装成重点保护对象，也就上一专门为“80后”设立特区，赋予其独有的消费特权，从而让“80后”能得到一种备受尊崇的感觉。当然，这种消费特权如果仅仅局限于产品功能层面，其效果是极其有限的。要将其上升到营销体系的各个层面，让“80后”处处有一种唯我独尊的荣誉感和满足感。由此，他们会用汹涌的购买力来对这一品牌进行“投票”。中国移动的“动感地带”业务，一开始就将目标瞄准了“80后”。按照中国移动的官方说法，其目标客户群是15～25岁的年轻人，他们思维活跃、崇尚个性、追求新奇。针对这一消费群体的特点，“动感地带”确立了“时尚、好玩、探索”的品牌定位。尤其重要的是，中国移动以少有的魄力赋予了“动感地带”消费者以很大的特权。这个用户群被刻意荣耀地传播成“我就是M－ZONE人”。他们不仅可以享受到超低的通话费用，还在其他方面得到中国移动的“格外宠爱”。最登峰造极的表现是，人气天王周杰伦的“无与伦比”北京演唱会，拒绝对外售票，所有票全归M－ZONE人独享。中国移动的这一特举，让“动感地带”获取了超乎寻常的成功，短短两年就轻松拥有用户数量数千万，成为中国移动吸引年轻人群的一块金字招牌。

        最后品牌也要粘上“传播张扬自我”的个性符号。这是一种精神上的契合，做不到这一点，“80后”很难对品牌形成偏好，更谈不上有任何忠诚可言。当然，这种张扬自我，是基于对“80后”真正理解之后的深刻把握，如果一味逢迎而没有任何“技术含量”，最后有可能适得其反，为“80后”所鄙视。

          当然每个品牌的情况不同，所处的行业不同，是不是需要为“80后”而变、改变的途径和方式是否得当等，就成为一个非常有价值的课题。比如同为低档轿车，奇瑞的QQ和吉利汽车，就有很大的不同，QQ俘获了大量“80后”，而吉利低端车的车主更多的是对价格敏感的“中年人”。

　　“80后”，他们是精英、是迷惘者、是“垮掉”的一代；他们是职场人士、学生和失业者；他们追求自我、特权和归属感。他们忠于偶像，但对品牌毫无理由地不买账；你要为他们而变，营销要为他们变，喜欢也好不爱也罢，“80后”呼啸而来，让你不能小觑！　

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