如何提高产品质量

 作者:坚鹏    27



1、建立ISO9000质量保证体系,以保证能够持续提供稳定可靠的产品。


l2、建立全面质量管理制度,全员参与,培养大家全员参与的品质意识。


l3、提高来料质量


l1)加强来料检验,建立所有原材料的详细的检验标准,购置必要的检验设备,培养相应的IQC检验人员。


l2)建立供应商管理制度,加强供应商的管理。


l4、提高生产过程中的产品质量


本文发表于博锐|boraid|


l1)完善基础管理工作,做好6S、目视管理、作业标准化三大基础管理工作,如制定作业指导书,装配流程图,完善BOM等。


l2)建立“三检”,做到自检,互检,专检相结合,提高作业人员的品质意识。


l3)通过培训教育提高作业人员的作业技能,减少人为失误的发生。建立上岗证制度。


l4)建立重点控制工位制度、合理化建议制度、QCC品管圈、TPM制度。


l5)对重点时间、重点人员、重点工序进行重点控制。


l6)运用SPC、QC七大手法、5WHY、三直三现主义、FMEA、8D、DOE、QFD、MSA、6s等技术和工具提高品质。


l7)高度重视事前控制,预防第一,要提前想办法预防问题的发生,不能总是等问题出现后再去解决问题。


l5、制定详细的成品检验及出货检验规范,提高检验水平,严防不良品流出本工序、本车间。


l6、提高仓库的保管质量及货物运输质量。

坚鹏
 如何,提高,产品质量,建立,ISO9000

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


3G门户旗下GO桌面品牌,被打造为一个活泼有趣、自信睿智、年轻专业、不断创新进  取,真诚对话的掌中“极客”形象,并走出国门,得到了全球用户的关注和赞许。  受邀参加Google I/O大会前夕,3

  作者:李欣详情


对于汽车行业而言,从品牌传播到落地销售,从新车上市炒热概念赚足眼球,到引导用户实际到店进而购买,是一个长期而漫长、体系化整合传播的过程。在80、90后汽车消费主力军关注的众多内容载体中,视频能够最直

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有