系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》

　　小男孩将这枚硬币投入百事可乐的自动售货机里，一罐被冰冻的百事可乐滚落下来。

　　几个小男孩轮流喝着，每个都露出陶醉的表情，其中一个小男孩还忍不住打了个嗝。

　　然后，画面虚化，叠加LOGO。

　　字幕出现：百事可乐，新一代的选择！

　　与此同时，百事公司开始在一些公共场所邀请人们同时饮用可口可乐和百事可乐，并让人们在品尝后，评价两者的味道。因为大多数人都有偏好甜食的心理，所以，在没有名牌效应的情况下，大多数人都比较喜欢略甜一些的百事可乐的味道。那些喜欢百事可乐的参与者的神情，都被拍摄了下来，并出现在电视上。

　　这个创意让百事可乐大获成功，如果说百事可乐之前的广告只是含沙射影地攻击可口可乐的话，那么这一次，百事可乐开始彻底撕下了"犹抱琵琶半遮面"的伪装，和可口可乐针锋相对。

　　"试味道"这一招对可口可乐公司高层震动很大，他们经过讨论，认为可口可乐的味道已经不能符合新一代公众的胃口了，并决定改变旧配方把可口可乐的甜味提高。

　　没想到，百事公司又推出了攻击性更强的一则新广告。

　　广告首先推出一个问题："为什么可口可乐要改变配方?"，接着出现一个小女孩，充满悲伤地说："他们把味道变了。"接下来，这个小女孩拿着一瓶百事可乐，在痛快地喝下一大口之后，恍然大悟地说："噢，现在我知道了!"

　　这个堪称经典的百事广告，不仅再一次在目标消费群中塑造了百事可乐的美誉度，而且使得一大批原属于可口可乐品牌的消费者，也纷纷倒戈。

　　"歌后"王菲代言的百事可乐广告

　　在企业的发展战略方面，与可口可乐强调本土化的道路不同，百事可乐再次站到了它的对面，另辟蹊径，自建市场。在全球的扩张中百事可乐将"明星"策略和本土化的广告线路相结合，从"Ask formore（渴望无限）"到"Dare for more（突破渴望）"，百事可乐始终将产品定位在国际品牌上，百事可乐无时无刻不在宣扬自己的新潮、流行，暗示可口可乐的老化、腐朽。

　　百事在全球长期推行的"体育+音乐"的广告模式，开创了世界性品牌广告的营销新趋势。

　　从口味到价格、从定位到广告、从营销活动到明星代言、从商业文化到包装变化……百事可乐无时无刻不在挑战着可口可乐。

　　从三次请求收购到80年代中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使可口可乐放弃传统配方，转而推出新配方。历经了百余年的努力，百事可乐取得了巨大成功。如今，百事可乐终于可以不再仰视它高傲的对手--可口可乐，它终于达到了与可口可乐分庭抗礼的地位。

　　百事可乐靠什么实现了梦想？

　　毫无疑问，当然是反定位！

　　正是"反定位"战略使百事可乐得以成功从可口可乐手中抢下了一块可乐大蛋糕。

　　清扬大战海飞丝--十年磨一剑，旨在折桂冠

　　"如果有人一次次对你撒谎，你绝对会--甩了他，对吗？"这是入华21年后，联合利华公司首次推出的去屑洗发水品牌"清扬"的电视广告语。

　　高调、自信、傲慢、酷感十足的小S版"清扬"广告

　　在广告中，代言人小S高调、自信、傲慢的表情以及气势汹汹、含沙射影的广告词，无不彰显着"清扬""来者不善"和咄咄逼人的气势。

　　"清扬"在针对谁？"清扬"在攻击谁？

　　一、联合利华与宝洁的战争由来已久

　　清扬的品牌持有人--联合利华，是全球最大的消费品生产企业之一，其业务涉及到家居、个人护理、食品、冰激淋等领域，旗下拥有包括力士、旁氏、夏士莲、多芬、奥妙、洁诺、中华、立顿、和路雪、家乐等几百种品牌。

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