系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》

　　1?入市有风险，品牌延伸需谨慎

　　企业发展的一般目标都是夺取行业老大的地位，但现实中，太多的企业一旦在某个领域取得了一点成绩之后，便立刻尾巴翘上了天，为了获得更多的利润，它们往往闭着眼睛，欢天喜地地走进了一片又一片处女地。

　　尤其在发展中国家，因为有高关税这层保护膜，国际竞争度不高，企业通过进入新领域带来的短期效益也是立竿见影。从而形成一个恶性循环：当第二个领域取得一定成绩而增长放缓时，企业便自动进入第三个领域……

　　最致命的是，这类企业往往用现有的品牌、现有的定位直接延伸，从未考虑延伸出来的产品对原品牌的破坏性作用。这样的企业，称作"泡沫企业"或"泡沫品牌"，不论规模多大也是不堪一击，因为它不在任何一个品类中握有主导权。

　　国内许多企业均成长于需求高涨的特殊时期，凭借自身的制造能力和渠道能力，很容易涉足多产品领域。看看现在比较成功的企业，几乎都是一个品牌横跨多个行业，造成了品牌延伸容易做大、做好的错觉。

　　中国最优秀的一些企业，像海尔、康佳、娃哈哈、春兰，都在进行品牌延伸，这种情形堪忧。虽然它们自认为还算"成功"，但就像一架不符合力学原理的飞机一样，飞得越高越让人担心。

　　在金融风暴的冲击下，一度靠品牌延伸赚取了不少利润的企业家，就不得不面对这样一个现实：不仅日夜经受产品销售直线下滑的煎熬，更为严重的是品牌延伸像鸡肋一样，让企业家进退维谷。

　　中国最好的企业之一联想，以联想品牌推出手机，此举严重削弱了"联想就是电脑"的指代性，从而为戴尔、惠普大开方便之门。联想的领导者们没有真正明白，市场营销是认知的竞争，而非产品之争。

　　联想这就是不懂得定位，像精神病院的自虐狂一样，自己糟蹋自己的品牌。一脚踩油门，一脚踩刹车，典型的游离族。

　　还有当年的成都恩威药业，做女性洗液做得很成功，恩威洁尔阴洗液是当时中国第一女性洗液品牌。

　　"恩威"洁尔阴洗液

　　企业做大了，他们就发现自己的人才不够用。于是费劲千方百计，终于挖来了一个名牌企业集团的副总。这个副总很有想象力，或者也许是由于在保健品行业工作时间太长了，总之，他给恩威药业出了个"前无古人后无来者"的主意。

　　他说："既然女性市场一片大好，我们就再接再厉，来做个产品延伸，出个恩威口服液吧！"

　　口服液推出后，看市场没什么反应，恩威总经理就把这位副总叫来问道："你做的这个新产品，好像市场反应不强烈呀！怎么回事？"

　　这位副总说："我都是按规律办事，肯定没问题！您看，我做的这个产品延伸，一来还是女性用品，跟原来的一样；二来，还是液体，跟我们的洗液也有很大关联，绝对符合延伸的规律！"

　　总经理默默点头。

　　但最后证明，这个产品还是不行。不但新出的口服液不好卖，原来的洗液也卖不动了。于是这个总经理亲自去做市场调研。

　　"您对我们的恩威新产品，还满意吗？"

　　消费者说："拿了你们的恩威产品，我不知道该往上涂，还是往下涂。"

　　由于中国的市场经济是刚刚开始，发展速度太快了，所以出了非常多的笑话。是什么原因让品牌延伸的问题暴露出来的呢？

　　或许有人认为是金融危机的影响，或许有人认为是市场发展的趋势，但起决定性作用的是消费者对原品牌的认知，这成为品牌延伸看不见的黑洞。你把多少新开发出来的产品"进贡"给上帝们，上帝依旧是视而不见，企业的资金也是随着去而不见。

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