一位销售经理的工作日记精选

 作者:冯启    47

  (四)2004年6月10日 晴

  外埠市场B办事处销量总是不稳定,为了更好的扶植经销商,我已经设置了6个人团队,怎么还是掌控不了局面呢,大区经理汇报的报告信息我也分析过,总觉得不是很踏实,于是决定启程前往巡查。

  (五)2004年6月12日  小雨  星期六

  来到Q市,就是阴雨不断,真是恼人。人都说“冰品销售刮风少一半,下雨就全没”!为此我很是忌讳下雨,至于农民的事情,我倒是很少考虑的,我觉得我是敬业,不能叫自私。

  雨天正好在经销商的办公室里,与大区经理,办事处主任和业代一起探讨市场,我让他们畅所欲言,自己很少发言,只是偶尔打断一下他们的叙述问一些问题。我想等走完市场,再集中探讨市场的下一步开拓方案。在销售人员发言中我的经验和预感告诉我:业代w在说谎,反映的市场问题经不起推敲,我提醒自己,走市场时留意他的片区。

  (六)2004年6月14日 晴  星期一

  这几天走市场累的我脚跟很疼,看来我确实不如当业代时候脚力那么雄迈了,作办公室的缘故吧。看到业代痛苦的样子,我感觉平时他们的节奏肯定不快,思路问题不谈,人的问题也是业绩不稳定的原因,我暗想。

  中午吃饭的时候,我看两个业代直看冰箱,但我没吭声,他们也没敢要冰镇啤酒。作销售的,平时工作在市场中,诚然中午是很热,但业务的天职是工作,没有一个客户喜欢登门拜访的业代酒气熏天。因此我一直洁身自好,从来不打破这个规矩,中午一律不许喝酒,一旦我破例,将如顺水推舟,不可收拾,律之将不存也。

  (七)2004年6月15日  晴有时阴 星期二

  经过几天的调查和走访,发现冰柜管理混乱,陈列杂乱无章,利用率极低;阳伞的投放选址也很不规范,更有甚者,业代找不到自己投放的冰柜,客户反映业代长期不来检索订单。

  但看大区经理的各项报告和思路总结,又是很科学的。于是我断定是人出了问题,经过做这位自称很讲义气经销商的思想工作,他反映了一些办事处主任的一些工作情况,结果令我大失所望,他在这里过的竟然养尊处优的。

    于是我痛下决心,事后连我自己都觉得太狠了:大区经理降薪处分,开除了办事处主任和三个表现较差的业代,新提一位H市的高级业代做办事处主任,由大区经理负责招聘新业代,并主持培训。我坚信压力不足和管理疏忽才造成今天的后果,我也是有责任的。

   (八) 2004年6月24日  晴  星期四

  马不停蹄的巡查和走访了四个分公司和六个办事处,累的我都有点精神麻木了。平时我常常摸自己的头部,我总是担心这么鞍马劳顿的奔波,可别早早的秃顶掉发啊。由于自己时间的紧张,故经常不等火车坐长途大客,一路的颠簸伴随着后悔,其实做营销的都特害怕坐车,特别是你一周内跑遍一个省的时候,那种感觉就别提了。更遗憾的是仿佛自己有做不完的事情,提升不完的销量,因此每次去M市,总想去镜泊湖放松一下,体验一下“塞上平湖水上川,北国风光赛江南”的绝妙风光,但五年来一直没有成行。

  今天是我的生日,多年来我已经习惯了火车上过生日的生活,人的感情细腻的一面被销量和指标深深的压抑在内心的深处,还是老习惯,在餐车要了一碗面条,加了两个荷包蛋,在我的工作手册上写道“happy birthday to me!”!

  (九)2004年6月30日  晴  星期三

  今天心情不错,本月销量又超额完成600多万。月末各个大区经理和办事处主任回来的时候,看得出与往日没完成任务时的气色也大不一样,其实做销售的就这一刻感到十分的欣慰和自豪。

  开会时我又郑重其事的发布了新的战斗令,公司于7月初将上市3个新产品,经过与大区经理的探讨与沟通各区指标如下:………..

  唉,原谅我吧,弟兄们!我们就是战斗的部队,我们的永远有登不完的山,扬不完的帆!我们的伟大就在于此!世界上最伟大的销售员其实就在我们身边,他们默默无闻的为了企业的发展不辞辛苦,兢兢业业,值得我为其骄傲和欣慰。

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