夏新，何时并驾“诺”“摩”？_洪磊_管理文库

夏新，何时并驾“诺”“摩”？

作者：洪磊 126

战略视角

　　企业在产业中所占据的地位高度从根本上决定了其战略视角。夏新和诺基亚们战略视角高度的不同也就不足为奇。由于在全球手机市场中占据着主导地位，诺基亚、摩托罗拉有能力也必须从全球产业发展的高度来制定企业的发展战略，因为这样才能保证他们的切身利益。

　　诺基亚、摩托罗拉联合传统手机厂家建立的Symbian联盟便是在软件标准上对抗日益从PDA终端向手机终端渗透的Pocket PC、Palm OS和专为智能手机设计的Smartphone系统，是争夺未来手机行业控制权的较量。摩托罗拉近期偷渡微软的Smartphone阵营，同样也是出于同业竞争和扩展发展空间的战略考虑。而诺基亚联合TI等芯片厂商侧击高通的CDMA芯片阵地，更是战略视野的充分表现。

　　夏新虽然也有国际市场的开拓和国际合作，但投入和规模尚小，和美国朗讯微电子（贝尔实验室）研发手机GPRS技术的合作、和朗讯网络系统英国公司共同拓展夏新手机国际市场的协同不过是初始的尝试。在国际市场上微小的利益存在决定了夏新不必站在全球市场的高度来看问题。同样，在手机产业价值链中夏新的影响力微乎其微，其战略取向也不可能基于整个产业的角度。即使是勉为思之，也没有实际意义。

　　显然，夏新在没有做大做强之前，不可能在战略视角上有大的突破，而战略视野的狭窄又制约了夏新做大做强的步伐。这似乎又是一个“鸡生蛋，蛋生鸡”的迷局。

　　另外，在战略柔性和战略分解实施上，夏新同样有待完善。诺基亚在业内一贯以创新能力著称，在新技术和新产品开发方面不断推陈出新。2000年末，当诺基亚敏锐而深刻地洞察到未来市场竞争的核心将由技术与产品转向应用和服务时，其战略柔性的优势就发挥得淋漓尽致。仅2001年第二季度，“诺基亚开发伙伴计划”就正式启动，其战略迅速向服务和应用方向调整。为了使战略实施适应中国市场，诺基亚把中国战略分解为“丰富产品、个性服务”和“关注客户、拓展应用”两方面，为战略实施理清了思路。

夏新,时并,2003年,7月,28日

扩展阅读

《大庆晚报》2003年4月25日报道 2019.02.26

以红色文化为底蕴的大庆油田商贸中心推出的“红城风车行”的活动，随着系列性的包含和体现红色文化内涵或特征的活动的进行，在大庆的大地上围绕商贸中心已掀起了一轮接着一轮的“红色文化潮”：一、在４月５日的清明

作者：刘先明详情

2003年中国医药保健品9大老歌新唱 2018.12.13

　　中国有着五千年的灿烂文化。中医博大精深，许多传统的医学及保健概念已经影响了我们几千年。对于现在的医药营销或者保健品营销企业来说，这究竟是现代医药营销各种所谓“新概念”，“新理论”的“拦路虎”，还是

作者：陈成详情

糖酒会是什么？——2003年成都糖酒 2018.12.12

　　糖酒会已经举办48年了。　　每年的展会，都是几家欢喜几家愁；但欢喜与忧愁的原因与理由并不一样。你可以不了解93年前的喜与愁的原因，因为你可以认为那不过是历史；但是，你不能不了解03年的喜与愁的原因

作者：曾祥文详情

突围2003年：中国摩托车决战农村市 2018.12.12

　　出口创汇一直是所有欲图谋长远大计的企业梦寐以求的红苹果，摩托车企业也不例外。通过对市场进行适当的战略转移，将产品销往遥远的海外市场，以获取更大的市场和更多的利润。丰厚的利润回报，广阔的市场前景，无

作者：范红杰详情

2003年：保健品行业行销透视 2018.12.11

　　在理性消费时代，充满机遇与挑战、怀揣光荣与梦想的保健品行业。在经历了坎坷与曲折的2003年后，又将迎来新一轮的市场洗礼，这个行业2003年市场表现到底如何？2004年又将出现什么样的变数？作为行业

作者：于斐详情

解密2003年保暖内衣行业促销风云 2018.12.10

解密2003年保暖内衣行业促销风云远见：三年一个轮回，2003年北极绒有大仗要打。方针：正确评价市场，正确评价对手，正确评价自己。原则：没有想明白，千万别动。战略：垄断上游资源。预测：2004年保暖内

作者：冷振兴详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

洪磊的文章