二、 变革下的困惑与迷茫

　　解放后，在广盛药店的基础上，公私合营成立山西中药厂。作为山西广誉远中药有限公司，它曾是全国十大中药企业之一，1989年，两药最高产量分别达到372万瓶和369.94万盒，产品一直供不应求。

　　从1984年开始，国家对医药行业实行了全部放开的政策，企业逐步走向市场，各大药厂千方百计调整经营战略，建立全新的营销网络。山西中药厂还是没有重视制定有效的营销策略，还是按部就班地依靠过去的“二级站”老批发渠道销售产品。而这时的二级站连自己也转不动，几年后，被此拖住的贷款达1000多万，当企业意识到老路走不通，才开始组织自己的营销网点，但由种种原因，又被营销网点垫付的资金托住了1000多万元。从1990年起，龟龄集、定坤丹的产量开始大幅度下滑，到1999年，两药的年产量仅为170万瓶，和140万盒，比最高年份减少一半还多。

　　1994年，山西中药厂领导班子在上级主管部门的干预下进行调整，这次人事变动使原本困难的中药厂更是雪上加霜。至1997年底，销售款占用资金高达1760万元，占到当年销售额的70%，按当年的利息算，仅此一项多支付利息就达16727万元。 1997年，企业已经无法运转，水电被停，库房被封，汽车被拍卖，到了破产边缘。对中药厂的改制事在必行，由山西省经久委资产经营公司入股，出资3000万，双方各占50%的股权，并于当年12月29日成立了山西广誉远中药有限公司。但是由于事先的资产评估并不确切，资产经营公司认为上了当，原定的3000万资金仅到位1000万便中止了。后来了山西广誉远中药有限公司再次重组，由山西省晋中市占60%的股份，山西省医药集团占40%的股份，似乎是带来了这个老品牌的一线曙光，但事实再次激碎了广誉远的梦想。

　　200年12月8日，山西广誉远中药销售有限公司成立，成为独立经营、独立合算的经营实体，销售公司从太谷迁到省城太原。2001年，龟龄集和定坤丹的销量回升到145万瓶和200万盒。但由于客观原因，销售公司在各方面又与中药公司保持了千丝万缕的联系。

　　比金子还珍贵的时间在不断流逝，从90年代初，广誉远就开始着它的蹒跚步履，在种种经营的困惑与不安中，勉强维持着销售和运作。而如此珍贵的品牌也开始逐渐被人们所淡忘。数十年的时间里，广誉远也曾多次试图引进新的资本机制和管理营销机制，也曾也以山西芮城亚宝集团（生产宝宝一贴灵而闻名业内）、山西傅山药业（成功运作了络心通等医药品牌）、山西太原民营企业纳税第一大户华宇集团（拥有20多个亿的资产）等等外来资本有过多次的接触，但由于这样那样的原因，皆是胎死腹中，企业错失了自我发展及合作投资的诸多机会。而龟龄集和定坤丹这样的优秀品牌也就为时光的流逝日益蒙尘了，“养在深闺人不识”。这时的外部世界却发生了翻天覆地的变化，同仁堂、哈药、三九集团、太太药业、汇仁集团等一大批新老品牌迅速崛起，单就产品销售额来讲，广誉远排进全国前二百位已是无望。

　　2003年8月25日，西安东盛集团有限公司入主山西广誉远中药有限公司，持有95％的股份……

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