企业要做到基业长青，必须打造好企业文化，用以吸引人才、用好人才、留住人才。一个健康、活泼、积极向上的文化氛围，不仅能够吸引优秀人才的加盟，还能提高员工的归属感。任何一个员工不仅需要工作上的满足，更需要精神上的愉悦。因此，提高员工的归属感将成为企业提高竞争力，持续稳健发展的关键。

美国密歇根大学有项研究显示，缺乏归属感的人患抑郁症的可能性很大。研究人员给31名严重抑郁症患者和379个社区学院的学生寄出问卷，问卷内容主要集中在心理上的归属感、个人的社会关系网和社会活动范围、冲突感、寂寞感等问题上。调查发现，归属感低是一个人陷入抑郁的重要原因。

什么是归属感？归属感指的是个人感觉自己被别人或团体认可与接纳时的一种感受，就像团体中的成员都有隶属这个团体的感觉一样，它也是员工凝聚力产生的基础和条件。有责任感的人不一定有归属感，但责任感到了一定程度会对某些东西产生依赖，也就产生了归属感。归属感分对人、对事、对家庭、对自然的归属感。青少年时期对人的归属感较强，中年时期对事业和家庭的归属感较强，老年时期对自然的归属感较强。

心理学研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自己归属于某一个或多个群体，如有家庭，有工作单位，希望加入某个协会、某个团体，这样可以从中得到温暖，获得帮助和爱，从而消除或减少孤独和寂寞感，获得安全感。正因如此，才有如此感慨：“一个公司使你有了归属感，你才决定将自己的聪明才智卖给它；一个伴侣使你有了归属感，你才决定将自己的心交给他（她）；一个城市使你有了归属感，你才决定在那里安家！”

在群体内，成员可以与别人保持联系，获得友情与支持；成员间在发生相互作用时，其行为表现是协调的，同一个群体的成员在一致对外时，不会发生矛盾和摩擦，彼此都体会到大家同属于一个群体，特别是当群体受到攻击或群体取得荣誉的时候，群体成员会表现得更加团结。比如，如果对于一个团队中的大部分人都给予表扬和肯定，即使没有进行个别表扬，其组织中的成员也会由于强烈的归属感，在今后的工作中表现突出，配合默契，以期名副其实。

员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。人的本性需要产生归属感，即生活在社会中的人渴求他人的友谊，得到他人的承认；个人的能力、才华的展现均需要在团体中才能实现。

一般来说，归属感属文化心理的概念。它是指一个个体或集体对一件事物或现象的认同程度，并与这件事物或现象发生关联的密切程度。对于不同的对象，归属感的维度往往是不同的。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工内心产生自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

因此，当前企业的重中之重就是培养员工归属感，提高企业凝聚力。

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