周六与一老板朋友交流，他谈起了自己企业高层人员的配备及管理问题，感到十分头疼和迷茫。其实，这个问题在民营企业普遍存在，就是对职业经理人如何看待、如何选聘、如何使用、如何考核评价的问题。归结为一点，就是职业经理人是否接地气。

从企业用人的角度来讲，职业经理人分为两种情况：一种是“外聘”的，一种是“内生”的。外聘的，就是从人才市场或通过猎头招聘而来；内生的，是指那些随着企业一起成长起来的。

这两种经理人在一起，上篇文章本人曾说过，必须做到彼此的融合，融合的关键在于互补。只有这样，企业才能安宁，队伍才能稳定，企业的核心价值理念才不至于受到颠覆。

就职业经理人队伍来讲，分为五种类型：一是改革型，二是技术型，三是筑路型，四是忽悠型，五是官僚型。经理人无论是外聘的，还是内生的，都可用这五种类型加以划分和区别。

在企业的初创期阶段，因为规模还比较小，完全可以在老板的牵引下，实现业务的稳步推进，这个过程是不需要外聘经理人的，这个阶段内生经理人也还没有成长起来。

随着企业进入发展期，规模扩张，人流、物流、资金流都在急剧变大，管理幅度、管理难度也在增加，内部矛盾不断出现，外部关系协调变得越来越重要。仅靠老板一个人已经无法做到有效管控，就需要经理人来协助老板进行各个专业的管理。这个时期，技术型、筑路型的经理人是企业所迫切需要的。

市场的变幻莫测，给企业带来许多意想不到的风险，跌岩起伏的市场周期越来越短，长则三四年，短则一两年，时而升至高峰，时而跌入谷底，这已被这些年的事实所证明。企业在进入市场低谷情况下，就必须采取“瘦身”措施，不仅在业务上，而且还包括人员上，都需要进行强化。这个时期，改革型的经理人往往受到企业的欢迎。

一场突如其来的暴风雨算不了什么，无论大树，还是小草，或许正好借此洗去成长路上的风尘；如果暴风雨连续七七四十九天，必然导致山洪爆发，岩石松动，泥土流失，很可能没有了小草赖以生存的土壤，大树的根基也会受到影响。

大自然如此，市场也是如此。当整个经济陷入“寒冬”，各行各业都不景气，民企应该如何迎接挑战？唯一能掌控的，就是眼睛向内，苦练内功，降低成本，通过系统优化来赢得喘息机会。这个时期，相比外聘经理人来讲，内生经理人更具有韧性，更具有耐力，是企业应该依靠的中坚力量。另外，不管是内生的经理人还是外聘的经理人，改革型、技术型、筑路型的经理人在这个时期大有可为。

通过以上简单分析，我们知道了企业在不同阶段，必须使用不同类型的职业经理人。如何选择合适的职业经理人，是老板们所要深思熟虑的问题；如何选择适合自己的企业，是职业经理人所要认真对待的问题。职业经理人要想立得住、干的久，就一定要接地气，接地气才能生根，接地气才能提高，进而实现个人和企业的双赢局面。

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