那天培训前，一位营销总监告诉我，他至今还记得我十一年前给他们做营销培训的场景。而当天下午，刚一结束培训课程，一位自称脾气最不好的技术人员就走到前台，他紧握着我的手，谈着自己上课后的感受和谢意。每当这时，一天的疲劳顿时就烟消云散，仿佛被充电似地精神起来，内心充满着喜悦，极富成就感。

谈到培训，一位朋友深情地说：“工作多年，与工作有关的培训参加不少，尤其一些培训课程相当经典，至今仍然有一种绕梁三日，余音不绝的感觉，其特点在于不光印象深刻，也使自己的思维境界发生了质的改变。”是什么样的培训让朋友如此感慨呢？

那是他刚工作不到两年，还是一名基层技术菜鸟，却有幸参加了公司专为技术骨干组织的创造学培训课程——指导学员如何进行技术创新思维。经过为期一周的封闭式培训，那种全新的创新思维训练，让他学到了不少技术创新的秘诀。于是，朋友分享了他记忆犹新的经典案例。

案例一：美国有些地区冬季大雪后，空中的高压线上积着厚厚的雪，一些高压线被压断，成为令政府头疼的难题。如何解决？采用头脑风暴法（当时第一次听到这个词），有人提出，安排人坐着直升机沿着高压线用笤帚扫！结果一试，真的有效，只不过直升机飞过，强大的气流就将雪吹尽了，根本不用扫。

案例二：为了培养发散思维，让学员们说出曲别针有多少种用途？我们大约说了十几种，还是不少功能的简单重复；而按一个日本专家的分类思考，按照材质、形状、重量、体积、长度、变形能力等特质，说了上百种用法，当时真的佩服得五体投地，也一下子开窍了。

看来，至少对于他培训的影响是深远的。那次培训之后，他承担了一个课题：面对一个合格率长期只有20%的难干品种，他和两个同事构思出了创新技术方案，实施后，合格率达到100%，课题获得了公司科技进步一等奖。

说起那次培训，他仍然情不自禁：随着富有感染力的讲课，朋友整个人不由自主地进入了另一个世界。十倍速、学习力、五项修炼等内容，唤醒了沉睡的内心，产生了要突破，要超越，追求卓越的极大热情。随后是狂热地学习管理，创新管理，走出了长期不学习，麻木不仁的死水潭。自此，其主动阅读的专业书籍和管理教材是以前的几十倍。管理效果和效率明显改进，带动部门成为先进单位，自己也成为优秀中层，一时风光无限。

后来他又参加了一次提升团队精神的拓展训练，那是和部门三十多名主要管理人员一起参加的。在演练场，他们被分成两队对抗，高空抓杠、过高压电网、平板齐步走等五个项目，让他们突破了狭隘自私的障碍，感受到团结协作的价值。尤其是后背摔项目，一个队员站在一米五高的台上，直挺挺后倒，其他队员搭起的人臂横床来接住。后倒队员先喊一声，准备好了吗？下面齐声回应，准备好了，请相信我们！

那次培训，朋友发现部长三次才过关，副总四次也没合格，而一个一级管理员却是一次过关。领导常要求合作、信任、团队精神，实际上却很难相信别人，这真是一个莫大的讽刺。培训让朋友增长了知识积累，感受到新的体验，学习到别人的经验，了解到前沿理论，对他的工作和人生态度确实发挥了很大作用。

用朋友的话说：“当你瞪大眼睛，随着课程的进展，用心听老师的讲解，那股改变你能力的信息流，进入你的大脑，发生化学反应，然后，一次又一次实践，一次又一次提升，一步又一步成长。”这就是培训的价值和魅力，也是培训讲师们乐此不疲的动力吧。

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