人际沟通的障碍从哪里来(上)

 作者:常亮    199

外显的行为习惯则与内在的精神品格相对应。 比如中国传统文化下的一些小商人,从小会受到“无商不奸”理念的熏陶,生活中也会不断感受“无商不奸”的商人们给自己带来的伤害,结合自身非常低级的点线的思维方式,加上不诚信有时会给他带来眼前的利益,于是他就忘记自己的战略利益,建立起自身不诚信的人生态度和行为习惯来。这种行为习惯的长期沉淀,就对应形成了其融入血脉的“不诚信”的精神品格。 这是一个民族商业文明不能强盛的基因。因为,沟通我们自身依赖诚信的精神,而沟通客户,更依赖诚信的精神。 然则建立诚信的人生态度的人则不然,一种情况是他虽然从小接受“无商不奸”的价值观念和文化环境的冲击,但生活的教训会告诉他,“不诚信”可以获得短期的小利,但会失掉长期的战略性的大利益。这种思考和体验会帮助他从只会思考眼前利益的“点线思维”成长为能思考“战略和长远”利益的“系统性思维或结构性思维者”。思考力的提升会改变其价值观念,进而改变其态度。于是就有了诚信的行为与习惯。对应沉淀为诚信的精神与品格。当然,还有一种情况就是,他传承的就是诚信的理念和基因,结合其在这方面的结构型的思维或系统性的思维方式,于是就有了其为人处事的稳定的诚信的人生态度。 这里有必要重复和强调一点:人的态度是观念加思维方式的成果。而观念与态度所决定的行为习惯会对应沉淀为人的精神与品格。 除了我们前面谈到的人的素质的三个层面会决定人的自我认定和自我沟通外,人的素质的第四层面,知识和技能,也会大大的影响人的自我认定和自我沟通。一个人的知识技能很差,以致严重影响到自己的生存与发展,影响到精神的愉悦与身心的平衡,那他一定难以实现稳定的自我认定和自我沟通,也必影响自身的对外沟通。 第五个层面,人的素质的浅层,不平衡的、不健康的、不合时宜的、不符合文化环境的行为与习惯,一定会让自身感受不适或不快,会严重影响人的自我认定和自我沟通。

最后一点,一个人的自我认知能力,一个人对自身的潜力、自身的优势与劣势,机会与威胁是否信息对称,是否有足够的自我认知,这会严重的影响人的自我认定和自我沟通。因为这是人的定位与使命,目标与责任得以比较科学界定的前提。 综合以上简要分析,我们可以得出结论: 优良的自我认定和自我沟通,是人的素质的五个层面的综合成果。是个人卓越的系统性修炼的成果。系统的理解了以上问题,对我们系统的理解人际沟通障碍的来源,非常的关键,也非常的重要。 (未完待续)

 

常亮,著名领导力培训专家,长驻地:上海。 清华、北大、人大、上海交大等总裁班特约高层管理培训专家 广州市政府、名仕领袖学院、丰田汽车等特约高层管理培训专家 能独立全面完成经理人核心领导力课程高尚品质的训练与指导 课程专注于领导力与管理技能、管理沟通和员工精神 常亮原创文章版权所有,如需转载敬请注明作者与出处,谢谢! 合作与交流,欢迎与助手杨林联系: qq:136812424;971295320

常亮
 从哪里 障碍 里来 哪里 沟通 人际

扩展阅读

招商工作,更多是厂家招商业务人员亲自上门搞定的,而且是多次上门。具体是怎么搞定的?谈啊,反复谈,所以说,这招商的技术,乃至销售的技术,本质是沟通的技术。招商过程中的沟通,不是单向的介绍,还得要解答经销

  作者:潘文富详情


2021年10月26日,太平人寿湖南公司《沟通,关于家庭工作生活平衡艺术》课程完美收官!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师返聘受邀分享:“沟通能力测试、共情沟通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰详情


沟通重要,但沟通不能解决所有问题,记得在读MBA,老师给我们学员讲《管理沟通》课程时候,就提出这样的观点,很是认同。沟通一定有目标,否则就成了闲聊。但沟通又离不开闲聊。怎么样才能提升管理沟通的技能呢?

  作者:蒋观庆详情


能够被学员尊称一声老师相信是很多老师已经习惯了,然对于我,心里总是怀着一丝不安,为什么?何德何能,老师是什么?老师到底是什么?老师能为学员带来什么?外出讲课,机票,酒店,用餐都无需自己考虑,都有客户给

  作者:蒋观庆详情


这是一个真实的故事。这是一部由张艺谋导演的继《英雄》、《十面埋伏》之后“回归真实”中的一部好影片。影片中主人公在丽江确有其人,几个演员由真人扮演,据说老谋子是无意间获悉这个故事,被这个故事感动,所以才

  作者:董栗序详情


管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。  企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内

  作者:董栗序详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有