--透析宗庆后 “扫街式”的经营管理

导读：宗庆后的娃哈哈帝国

宗庆后福布斯排行榜历年榜单：

2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以11亿美元位列第840

2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以10亿美元位列第1062

2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以19亿美元位列第376

2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以70亿美元位列第103，位居中国内地首富

2011年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以59亿美元位列第169，位居中国内地第三

2012年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以105亿美元位列第78，位居中国内地首富

2013年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，位列第86，位居中国内地首富

宗庆后再次当选为内地首富，当然，也就再次成为公众的舆论焦点， “宗庆后”与“娃哈哈”的字眼也就自然成为新闻媒体、管理研究机构、专家学者、企业家等社会大众关注的热点话题，当然名人在风口浪尖时总会有众多纷议。民营家族企业管理名家曾水良认为，成功的企业及企业家总有其过成功的秘诀和过人之处。用宗庆后自己的话来说： “娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情”， “你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”

据外界传言，当然也是一种玩笑话：宗庆后采用的是“扫街式”的笨办法来经营管理娃哈哈，这种“扫街式”的笨办法总体归纳如下：

● 原始的创业激情及冲创豪情不减，永不停歇的事业进取精神未灭（在中国企业界，近古稀之年的宗庆后堪称异类，他声称除了事业成功别无所求）

● 凡事亲力亲为，事必躬亲，事无巨细（而年近古稀，每隔一段时间，宗庆后都会亲自走访各地市场，即使节假日也不例外）

● 强人政治，集权式管理（时至今日，娃哈哈各环节从最高端到最低端的控制，仍旧由宗庆后一人完成，宗以每月例会的形式直接管控着超过两百名核心管理层；业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”）

● 讲情义、重感情（他从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间与员工奋战在一线，有时春节亦是如此）

● 个人英雄式领导，自己是通才（宗庆后说：机器设备坏了，很多部门不知道怎么修理，我一看就知道有什么问题，该如何解决）

    德国哲学家黑格尔有句名言：“存在即是合理”。反观娃哈哈集团在宗庆后的经营哲学思想的指导下，一路走到今天并取得较为成功，而宗庆后本人也在近年的《福布斯》富豪榜排名始终在前三甲，这就足以证明其经营哲学管理思想具有一定的合理性，尤其是在当今经济环境存在着诸多不确定因素的大背景下，在中国几千年来传统文化根深蒂固的国度里，民营家族企业更属不易。

   当然从经营管理哲学的辩证思维来看，作为长三角民企管理研究机构还是要本着理性、客观的态度，求真、务实的精神来看待宗庆后经营哲学管理思想（以下简称“宗式思想”），并深度剖析“宗式思想”的特色及隐患，以便更好的为我们众多的中国企业家，尤其是民营企业家，甚至想模仿“宗式思想”来经营管理自己企业的民营企业家们作出一个理性的判断。

一“宗式思想”经营管理哲学特色

1、凝聚力强

  （1）中国民营企业家的特点是：初创期的老板都带着一股“冲劲”、“闯劲”、“干劲”的创业精神，具备中国人性中吃苦耐劳、坚韧的性格，怀揣着各种各样的梦想。故，凭着这股冲闯精神和坚韧的性格，做任何事情都会冲锋在前、赤膊上阵，与下属同甘共苦，照顾员工利益，靠着个人的影响力、号召力及人格魅力，在其周围凝聚着一帮愿随其东征西讨的创业团队，做到一呼百应，惟“主公”马首是瞻。

（2）特定时代背景下的一代人具备勤劳、吃苦、踏实、埋头苦干的精神，故，有着相同时代背景经历与传统文化基因的影响，中国人的人性里天生就存着对英雄的崇拜，对强者的敬畏，追随者都希望跟随着一位强悍的并能带给他们希望的领导者，故，追随者都愿跟随这样的“主公”去打天下，且忠诚度极高。

（3）有了前二个因素的结合，故，宗庆后带着初创期时代的创业伙伴长期的并肩作战，在这个过程中，慢慢建立起来的信任、依赖，达到一种默契，并疑固成了牢不可破的情义。这种“情义”在中国的传统文化里是一种无形的力量。

2、反应迅速

   因为宗庆后凡事都事无巨细，业界传闻娃哈哈买一个扫把都需要宗庆后“签字”， 迄今为止，他仍不会使用电脑，最常用的办公设备仅一支签字笔而已，正因为有这样的工作习惯及管理方式，因此，娃哈哈大大小小的问题宗庆后都能够第一时间亲眼看到，亲耳听到，亲手抓到，因而可能发生的问题在萌芽阶段就能被自己发现，而后能快速作出反应并制定对策。

3、高效

   因为集权式管理：宗庆后以每月例会的形式直接管控着超过两百名核心管理层；至今他仍无副手娃哈哈实行扁平式管理，部门经理分管各部门业务，而宗庆后则事必躬亲。故，娃哈如此的组织管理机制，意味着所有信息反馈及时，且不需要通过更多的层级层层汇报及横向部门的多次沟通协调，由宗庆后直接掌控和拍板，一言九鼎，这样处理问题高效，决策更高效，无需周折很多次，下属只要服从就行。

4、决策迅速，能更快的抓住市场商机

   在将近古稀之年，宗庆后每隔一段时间仍要亲自走访市场，凭着这种事亲力亲为首创精神，意味着宗庆后是天生的市场精英，通过对市场细节亲自把控，练就成超常敏锐的商业嗅觉，这样就能够瞬间捕捉到市场机会，做出迅速决策。这也就是娃哈哈走到今天的要因所在之一。

5、责任的风险相对较低

    当然，凭借着宗本人的长期的商场中摸爬滚打练就的本领，凭着半生沉潜社会底层，不用学任何西方的管理理论及学说，形成自己的一套经营哲学思想，这样对于企业运作的来说，各种经营及管理风险会相对较低，因为企业都处于自己的掌控之下。任何事情发生，都能迅速反应、快速处理、高效解决。对于娃哈哈的帝国来说，只要宗在，没有解决不了的问题，所有的风险在他的面前都会春风化雨。

小结：民营家族企业管理名家曾水良认为，从“宗式思想” 经营哲学的特征及其表现的优点可以看到：从他身上我们看到早期中国创业者的身影，看到了早期创业者有着一种超常的求富动力精神。他们异常敬业，为了开拓市场、融资、资本运作和营销策划而孜孜不倦；他们有着难以想象的韧性，不怕失败、呕心沥血、百折不挠，想尽一切办法去接近他们心中那个伟大的目标。从他们顽强奋斗的艰辛足迹中，从他们那一双充满希望的眼眸中，全世界都能感受到一种华人独有的、顽强的财富追求精神。除了犹太人之外，这种精神在全世界再无其他民族敢比。

但在这种难能可贵的精神面纱下面，“宗式思想” 经营哲学在娃哈哈帝国里也存在着一些隐患。

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