而白云山凉茶的PET胶瓶装更像是逛街时随身带的饮料。要知行合一，别光喊了口号而不脚踏实地地做！
　　可口可乐做到今天已经完全朝平台化的方向发展了，可口可乐几乎什么包装都有了，PET装、易拉罐、玻璃瓶、大瓶装一应俱全，可乐已经不是只针对某一机会的饮料了，而是针对所有机会，无论是在餐桌上，还是在街上、酒吧里、士多店，可口可乐是无孔不入。没有任何障碍地进入到所有的消费机会，你也不会觉得在任何场合喝可乐有问题，就如同喝水一样，在任何场合喝都没有错，所以你就发现水饮几乎没有易拉罐或者铁罐、玻璃瓶（巴黎水、依云等高附加值水饮除外），补水是基本需求，必须平台化发展，决定了绝大多数水饮都是PET装。再想想扑克牌是不是也这样？
　　王老吉开始出PET了，是因为它已经做大了，象可乐一样，开始平台化发展了。回过头想想，这些做饮料的企业和做饮料营销策划者竟然不懂得不同饮料瓶体背后所包含的意义，连基本的认识都没有，而猜测王老吉当初没有PET装是没有拿到广药的授权，真是悲催，这还不算什么，更可笑的是，和其正近期的定位竟然成了瓶装凉茶，用PET包装刻意与对手区隔，真的是让人难以置评。
　　平台化打破销售瓶颈
　　F1这种赛车决定了必须在特定的轨道上行驶，所以F1是种模式化的汽车，SUV的适应性决定了其可以在任何路面上行驶，SUV就是平台化的汽车，而现在到处都有平坦的公路，公路平台已经很成熟，作为一般家庭使用，你买普通轿车就够用了。笔者在做一个玩具遥控车的营销策划案时发现，遥控车滞销的主要原因是“玩不开”，而“玩不开”决定了重复购买的可能变得更小，设计者在设计遥控车时基本都是按照F1的外型来设计遥控车，这种底盘很低，只能在家里的地板上或者桌子上这些非常平整的平台上玩，想想看，孩子们只有在一起的时间才能玩的有意思，而众多孩子汇集在一起时更多的是在小区环境内，而小区内的路面是多种多样了，这就决定了遥控车必须改变自己的形态变成高底盘的越野车才能适应小区不同的路面，所以这种遥控车必须“平台化”，才能让孩子玩得更开，才能有更广的销路。
　　乔布斯首先是战略家
　　I phone作为移动互联网时代的第一款移动终端，其本身就是一个模式化的商品，而其同时对于那些在其上面的应用软件来说却又是一个平台。
　　作为一个模式化的商品，I phone满足了人们在移动状态下的各种需求，游戏、购物、找路、SNS即时通讯等等，是一种多种功能的整合商品来满足人在移动状态下的多种需要，而诺基亚一根筋地把手机理解为接打电话是其失败的根源，诺基亚卖的是一个单一的商品，而I phone卖的是一套模式的集合。
　　I phone并没有孤立地挑战诺基亚的行业领导地位，而是纠集了众多小软件一起来围剿诺基亚，I phone对于这些小软件来说就是一个平台，I phone能适应吸纳各种小软件。所以I phone兼具了商品的模式化和平台化，从消费体验角度来看，I phone是个多种功能的模式化的商品，从市场竞争的角度来看，I phone又是一个承载许多小软件的平台化商品，真的不容易，我们不能仅仅从苹果产品的设计美感上感叹乔布斯的天才，从苹果近乎苛刻的品质监控上感叹乔布斯的偏执，我们首先应感叹的是乔布斯的战略构思。
　　安卓似乎受益于这种构思，用一种更开发更大格局的方式来对抗苹果，那就是以自己的安卓软件系统为平台，适宜一切智能手机，纠集众多二流的智能手机生产商来围剿I phone，通常我们把硬件看作软件的平台，如同PC是windows的平台一样，而在安卓这里恰恰相反，软件成了硬件的平台。所以我们对商品的平台化要有跟本质的理解，那就是谁的适应性更强，谁的包容性更强，谁就是平台。
　　笔者初次发表此观点时，获得了双汇集团一位营销高管的共鸣，其经营的火腿肠与烤肠是两种截然不同的商品，表面上来看都是肉肠，但两种商品的思路却大相径庭，火腿肠可以生吃可以熟食可以佐餐可以独吃等适应性，决定了火腿肠是一种平台化的商品，而烤肠必须得烤，决定了烤肠必须配合一定的烤肠机器，烤的场合，消费者吃的机会等等，这些条件必须都配合好，烤肠才有售卖的机会。这是两种完全不同的商品模式。
　　那么哪类商品适合走模式化，哪类又适合平台化呢？
　　一般来说，创新型、溢价型、小众型的商品适合走模式化，而成熟品类、低毛利、大众型产品适合走平台化线路，创新型的商品一开始总是针对一小部分人，而要想从这一小部分人获利，你必须得溢价，而能支撑溢价只有模式化的商品才能实现；成熟型的大众商品追求的是市场渗透率，这种商品往往是低毛利的，而要想薄利多销就得增加你商品的适应性，就得让你的商品平台化发展。
　　明白了这些，在你惯性地思考商品特色卖点时，能不能更宏观地思考，更宏观地规划你的商品呢？
 

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