3、专注企业方向，获得“产业聚集效应”。

策略：企业在发展到成长后期，应明确和专注于自己擅长的产业方向，因为你专注在某个方向上，与这个方向同频同质的各种要素，会向你的企业聚集。

方法：企业突出在单一专业领域的专业形象，如产品技术和规模效应等方面。这时，与企业所专注的专业方向的各类同频要素（如人才资源和客户市场）、同质要素（如供应商资源）会向你的企业靠拢，你的资源优势就会越来越突出，也就会导致竞争对手的资源劣势越来越明显。

二、自主创造定律在管理中的应用。

自主创造定律告诉我们，你会得到你所聚焦的一切，不管你是要还是不要，也不管你是否察觉这一聚焦的过程。所谓聚焦，就是我们从思想到行为所关注和投入最多的物质状态。结合管理中各种问题，其实就是我们如何运用自主创造定律，避免聚焦那些我们不希望的状态结果，聚焦那些我们的任务和目标。

1、目标聚焦，就一定会获得结果。

过去我们常说有志者事竟成，志向确定就一定能成功。无论企业和个人，当你明确了一个方向和任务目标时，你的主要精力和资源均投入在这个方向上，即使暂时缺乏方法或竞争失败，只要你坚持下去，就一定会实现这个目标。在当今社会和企业，由于存在时间效率问题，我们就必须要找到方法尽快去获得聚焦的结果。如果不考虑时间限制，一个人或企业只要不改变原定目标，就一定会获得想要的结果。也就是“想当皇帝就一定能当上”，想做五百强就一定能进入五百强。

2、不要关注你认为的落后者，包括企业和个人，否则你会离他们越来越近。

对于任何一个管理者，在日常工作中会面对我们认为所谓优秀和绩差的员工。在管理这些下属时，应减少对绩差员工的批评次数或错误问题的思考投入时间，增加对绩差员工某一优点的放大活动，或投入更多精力扩大他们的优点，甚至停止他们在绩差工作方面的活动，这名绩差员工将会在一段时间后成为组织中的优秀者。当然对于那些我们认为的优秀者，要不断的去关注和放大他们的优点，他们将展现出你所期望的行为和结果。

当然，对于企业界，过去的标杆管理也是应用了这种规律。每个企业在经营和管理中，应该不断对比那些优秀的企业，让自己不断向他们靠近，成为优秀者。

三、放任自流定律在管理中的应用。

放任自流定律告诉我们，你要享受自由、放任自己，干自己想干的事情，你就必须放任别人享有他们自己的自由。这个自然定律告诉很多想轻松的人们，你们想把企业做好或钱挣够之后，自己能够轻松不干事，那是永远不可能的事情。

1、做企业如持家，子公司不能留。

现在很多企业发展规模扩大之后，下属公司和分支机构庞大，企业总希望是自己“家业”最好，导致管不好、理还乱，烦心不已。其实，要想解决下属规模不大的公司发展问题，首先要解决我们不参与其发展问题。母公司扩大自己主业，子公司扩大各自主业，这就带来了各自的发展自由，也就能够走向产业聚焦，获得各自长足发展。

2、企业的经理人让自己愉快的前提，是你的下属愉快。

企业中的很多经理人因为管理技能和经营活动中的各种问题，特别是带领下属工作中，经常遇到烦心不已却无从解决。

其实，最好的方法，就是去研究如何让下属愉快，如何让他们工作更轻松，这时你的工作就可能变得轻松，你的愉快也会不断增多。

以上只是三大自然定律在管理中的点滴应用和体会，希望我们共同研究，用自然法则解决我们在管理中的困惑，让管理回归自然。

扩展阅读

版权声明：