在企业经营管理的路上，企业家需要什么样的能力，才能不在转弯之处惨遭淘汰？这就要像赛车手一样，有很好的驾驭能力。那你可能会说，关键是他不知道前面在转弯，因为前方没有人能够看得到。其实我们可以做一个未来学的预测，分析历史，分析现实，它们之间会有一条曲线，然后通过历史、现实和未来这三点的连接，我们会看到未来的发展趋势。未来的发展趋势是什么呢？那就是新经济面临全新挑战。

什么是新经济？

在工业革命时代，以规模效益为手段，以满足物质需求为目的的经济增长方式；在信息技术革命时代，以知识创新为手段，以满足精神需求为目的的经济增长方式。

工业革命时代，我们的企业发展基本上是以规模效益为手段，然后以满足人们的物质需求为基本的增长方式。但是，到了新经济时代，这是一个信息技术革命的时代，它不再以规模效益为主要手段了，而是以知识创新为主要手段，规模效益下降为次要手段，以满足精神需求为目的的这种经济增长方式。为什么说它满足精神需求？比方说，你看手机功能化，过去强调的是它的功能，现在更多的是强调它的款式，我喜欢比你功能更重要。所以，满足了这种方式你就可以获得高增长。在这个新经济过程中，企业家必须认识到这样的一个形势已经出现了。

新经济时代企业面临哪些挑战？

新经济时代，企业会面临6个挑战：变化VS远见；人力VS资本；创新VS规则；智慧VS勤奋；个人VS组织；信念VS权力。

新经济大潮来了，你会面临着什么样的一些挑战呢？这些年来我在研究这个问题，发现会出现这样六个挑战——

第一个，变化挑战远见。时代的变化挑战你的建设能力，所以过去靠改，现在更多的要靠实。时代在不断变化，所以，你能否认清这个变化就显得极为重要。不仅如此，你的反应速度也要跟上来。

这就好比打高尔夫，你这么练那么练，无非是这样的一个问题，就是你的角度要掌握得好。但是，这个角度和力度都依赖于一个什么呢？反应速度。是的，你的速度没到位，你没跑到那，你能快速寻找到好的角度吗？没有好的角度能有好的力度吗？这就好比你的心到那了，你的胃没到那，发不出力来。所以，第一必须是你的反应速度，速度到了，然后角度才到，然后力度才到。在经营企业过程中也是这样，新经济时代发生了变化，你对变化的反应速度要跟得上。反应速度慢了会怎么样？用一个网络词来说，叫做out，落伍了。我们知道，落伍于时代肯定不行。那与时俱进行不行？也不行。与时俱进叫做随大流，只是和时代同步嘛。真正高明的企业家一定是走在变化之间，走在时代的前面，那才是高手。

第二个，人力挑战资本。过去资本雇佣人力，我有钱，你干不干？不干，那钱再高一点，你干不干？点头了。现在是再高一点钱也不干了，为什么？我爽我才干。人力开始挑战资本，而且人力的价格是呈上升趋势的，越来越高，它变成了另一种资本，叫做知本，知识之本。比方说，前几年我们也都看到了这种情况，唐骏先生，作为职业经理人，从盛大总裁卸任，“转会”到新华都集团，那他的“转会费”达到了多少？十个亿。那你说，这十个亿的含义是什么？它代表着资本在向人才敬礼，资本在给人才献礼，就是这样。因为这十个亿“转会费”跟绩效无关，我来我就值这个钱，绩效是这后面的事情，你看，资本开始低下了它高贵的头，为什么？因为知本是一种能量更大的资本。所以，企业开始遇到这个问题，不但人力成本上升，人才成本更加飙升，你发现你遇到挑战了吧，原来你想占人才的便宜，但是，现在人口的红利越来越不可能了，你占不到便宜了。新经济条件下，咱们要的是创新，但是资本更多的只是满足物质，它不可能创新，创新还是需要人来做的，所以人力就有这个能力去挑战资本了。说得形象一点就是，资本是青龙偃月刀，或者最多是赤兔马，而人才是关羽。赤兔马加上青龙偃月刀，最后还要人来操控，就是这样。

扩展阅读

版权声明：