人们形容柳传志是位真正的战士，在事业一帆风顺时激流勇退，又在企业遇到危机时挺身而出，力挽狂澜。他的好大家已说的太多，不用我赘述。今天我就挑些小事聊聊，数落一下曾经的柳传志。

省出来的健康。当年的柳传志戒烟，不是因为健康和环保，而是省钱，直到现在，他还愤愤不平，逢人叫屈：“从来没抽一口好烟。”曾有18年烟龄的柳传志，当年因艰难创业不敢抽好烟，“抽的都是最便宜的烟，2毛8一盒的自己抽，3毛多的给客人抽，5毛的都是过年摆摆样子的。”后来因交际成本太高，干脆一口气戒掉。

当他的孩子遭殃。柳传志有两个宝贝儿子，在国内是读北大和北邮，在美国不是读哈佛，就是读哥伦比亚，而且学的都是与联想主业有关的计算机。人家的孩子是指着爹，柳传志倒好，不仅把自己的孩子放逐界外，连公司高管的孩子也一律禁入联想。哪怕是朋友介绍来的关系，也要公司3个以上副总裁签字同意，且这个孩子跟任何一个领导都没关系才准入。

小学生的体罚都用上。罚站打手是旧时代私塾先生的习惯，没想到，放着先进的管理手段不用，柳传志采取最直接也是最不人道的体罚管理会议——迟到者罚站。他规定，会议不管大小，迟到的必须罚站1分钟。而且要求必须像默哀一样矗立在前台，搞得被罚者极其难受。如果主持人仁慈了一点，柳传志会让主持人站在自己面前替人受过，罚站1分钟。

相较乔布斯自愧不如。尽管联想已经步入世界500强，列入第400位，但柳传志总是提醒自己，还有很多不足。正是这样的不断警醒，才让联想处处谨慎，如履薄冰。不仅要求企业这样，他自己更是如此。

一次，一位大学生问柳传志：“我是您的粉丝，也是乔布斯的粉丝，您怎么比较自己和乔布斯？”他却十分谦逊地回答：“我和乔布斯没法比，也不具备乔布斯的条件，他能完全按性格特点做自己想做的事，可我身上有‘坛坛罐罐’，要把保底性东西想好了再探索。当初联想不向国际化前进的话，会像温水煮青蛙那样死去，但收购IBM全球的PC业务风险很大，我们反复研究如何‘不死’。一个企业的领导者非常重要，乔布斯是业务上的天才，我比不上，但我有我另外的追求——产业报国！”

穷得差点没裤子。当年联想成立时创业资金不过20万，一向自诩情商高的柳传志却一不小心被骗了三分之二。难怪当年他要戒烟，真是屋漏偏逢连阴雨，可以想见当时柳传志捉襟见肘的窘境。柳传志回忆说，当年懂电脑的人很少，有单位进电脑的时候，他们就去做电脑验收、讲课，赚取劳务费。一次，一个部委从香港订了200台电脑，委托联想做验收，卖电脑的港商提出，要给项目经理800港币，言下之意是放宽点验收标准。

要知道，这在当时可是一个天文数字，搞得高情商的柳传志紧张得有点不知所措。因为当时他的工资才78块人民币，连给小孩买件棉毛裤都要提前一个月做预算。思来想去真不知道该怎么做，他就老实地问港商：“要是这个验收还按原来的标准，这800港币还给不给？”也许看他的确穷酸，港商最后还是信守诺言给了。

一个好家庭得益于一个好当家，一个好企业得益于一个好老板。当年的GE，出了个韦尔奇就响当当不得了，如今的联想，因为柳传志掌舵被人称颂顶呱呱。柳传志，不愧为中国企业家的楷模，美国《时代周刊》评出的“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。

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