在一段时期内，斯巴达依靠这样的组织获得了希腊，乃至欧洲最强的国力，作为希腊联军统帅国，战胜过强大的波斯，在希腊争霸的伯罗奔尼撒战争中打败了强大的雅典。但是，极盛的斯巴达在接下来的两个世纪里逐渐衰败，其组建的同盟瓦解，殖民地纷纷独立，斯巴达国内更是混乱不堪，国民贫富差距悬殊，大量斯巴达人失去土地，财富集中在少数人手里，不久，斯巴达被罗马帝国征服，多年后，斯巴达城为哥特人所毁，从此斯巴达彻底于历史的舞台上消失。

我们从斯巴达的兴衰可以看出，其组织结构符合了发展初期需要完全依靠武力掠夺来获得土地，获得生产力与生存权利的特定环境要求，于是，在特定时期内取得了显赫的成绩。自此，在斯巴达城邦，以武力至上，以残酷镇压剥削获得利益的治国方针从软性的文化到硬性的立法都得以固化与延续。但是，随着时代的进步，周围大环境的改变，文化和经济的作用越来越显著，斯巴达依然穷兵黩武，依靠镇压与剥削来维持国力，显然无法持久。

首先是人才的逐步匮乏，斯巴达的领土虽然广阔，但多是殖民地，斯巴达本族土地和国民只占很小的一部分。从斯巴达国民的等级划分就可以看出他们非常不信任，甚至排斥其他民族与殖民地的民众，因此，丧失了大量有能力却不是多利亚人的人才。这就像希特勒不信任其他民族人才，推崇日耳曼民族优越论一样，导致大量其他民族与国家优秀的军事家、政治家与科学家投奔了自由、包容的美国一样。最典型的例子就是著名科学家爱因斯坦被迫逃离德国来到美国，促成了美国研发原子弹的率先成功。

斯巴达不重视文化与经济也是违背社会进步规律的，没有了经济贸易的融通，斯巴达变成了一个孤立的国家，虽然居于林立的城邦之中，身为希腊的霸主，但是，除武力的联系外，斯巴达和其他城邦在无任何关连，而军事上的联系又多是负面的，这导致了斯巴达的消亡对各城邦而言是有利而无害的，至少是无关自身利益的。

文化是一个国家、一个民族的灵魂，城市即使消亡，只要国家的灵魂还在，就有了东山再起的依托，就如同雅典一样，几经战火的洗礼至今依然屹立。而斯巴达除了尚武外，没有任何文化可言，因此，一旦国破，国家就彻底的从历史舞台上消亡。

阻碍组织进化的三个障碍

为什么斯巴达几个世纪以来都没有打算进行一些变革，而任由国家滑向深渊呢？他们首先遇到了阻碍组织进化的第一个障碍——迷信过往成功的经验。曾经依靠武力建立了斯巴达城，力挫波斯帝国，战胜雅典等希腊各城邦，组成了以斯巴达为首的同盟……这些成绩让斯巴达人觉得，曾经的方法与经验可以为他们带来永久的、更大的成功，却忽视了客观环境的改变。

在我们企业中这样的情况也很常见，尤其多见于中小企业中，最初因为靠抓住机遇，获得了成功，但之后一直指望一招吃遍天下，守着昨日的成功经验与辉煌，不肯顺应时代的发展而与时俱进，这样自然不会发现环境变化背后的机遇与危险。违背市场发展的规律就如逆水行舟，终将被市场淘汰。

第二个阻碍组织进化的障碍是利益相关者的阻挠。斯巴达的利益群体主要集中在元老院与军官等社会上层机构中，越接近中后期这样的情况越明显，到了灭亡前，国家贫富差距到了顶点，掌权利益集团自然不愿意改变时下对自己有利的组织结构，更不愿意改革为像雅典一样的民主体制国家。曾经有雅典人到斯巴达推行雅典的政治体制与经济文化，结果被以奸细罪割掉舌头驱逐出国。虽然斯巴达有看似公平的公民大会，但平民没有提案权，只有审议权，掌权者根本不拿出改革方案，即使大众希望国家能够进步变革，却也无能为力。

在企业中，都无可避免地存在着最大利益的享有者均集中于权利金字塔顶端的现象，有时甚至是企业主本人为了维护现有对自己相对有利的局面而拒绝对企业发动变革。但是，有这样一个有趣的现象：当一个组织中少数高层领导者不希望组织变革，而企业中下层成员希望变革，此时该组织多数真的有必要进行进化与革新。

第三个阻碍组织进化的障碍是进化中的假象，假象之一就是组织改革进化的初期是看似错误的，会出现各种问题，如组织变得混乱等。斯巴达曾经有两位开明的君主试图改变现有组织，进行了两次改革，但遗憾的是，第一次因为改进初期出现了很多新的问题，本来就反对改革的元老院成员借机反对改革，国王也产生了动摇，最终放弃了组织变革。企业在进化与变革时也是如此，改革就如同进行一次外科手术，实施时产生的阵痛，比未手术时还要痛苦，生命体征更加微弱，但是，如果成功则可以恢复健康。外科手术的道理我们都清楚，可企业组织动“手术”时我们就很难客观清醒的认清这个道理，导致很多如同手术只进行一半就停止的现象出现，这样反倒为组织造成了更大的伤害，而后则谈改革色变，革新成了组织中的一种禁忌，最终只有在原有的形态中徘徊。

斯巴达另一次改革是已经开始走向衰亡的时候，克里昂米尼三世登基后大刀阔斧地实施改革，打算拯救划向深渊的斯巴达，遗憾的是，其失败在了组织进化的另一个假象上——错误估计变革后的组织能力。往往组织成功变革进化后，我们很难短时期内准确的计算出组织与客观环境的对比关系及位置，往往做出过于保守或激进的行为，导致决策失误。克里昂米尼三世在斯巴达改革取得初步成功后没有继续推进与巩固成果，而是错误地估计了自身的实力，觉得斯巴达已经重振雄风，再次成为了希腊的最强国，于是其开始东征西讨。不久，在塞拉西亚战役败给了马其顿等城邦组成的联军，使斯巴达在刚刚获得一丝生机后即遭受到毁灭性的打击。

在市场中，这种现象多体现为“蛇吞象”、盲目多元化扩张等，因此，企业要在市场中生存，实力的强弱并不重要，能够正确认清自己在市场中的位置、分量及相对关系才是生存发展的关键。

不断进化的雅典

扩展阅读

版权声明：