首先，企业需要咨询

企业在不断发展的过程由于受到来自于内外部等多方面因素的制约，难免会出现这样或那样的困惑，这样就会迫使企业出现短时期的瓶颈效应，给企业的发展带来阻碍。熟话说，当局者迷旁观者清；这时候如果有咨询方介入就会有效的帮助企业找到困惑的因素，并和企业一同迈向另一个发展阶段。

其次，咨询需要企业

企业是咨询生存的基础。如果失去企业这块土壤，咨询就没有生长的土地；如果没有企业咨询就会像一个演员没有了舞台，同样也就会没有机会来实现自己的价值。

企业有了咨询也就能够更好的去解决发展中出现的问题，更为健康的向另外一个暂新的前方走去。

再次，企业和咨询是一对好朋友

企业和咨询从某种意义上来说是好朋友的关系，好朋友就是互相促进、互为发展的一种良性关系！

比如企业有了咨询就可以有效地解决在不同的阶段发展中遇到的困难和问题，而咨询有了企业就能更好的为企业发展服务来展示自己。

另外，咨询方和企业都应该真诚合作！

需要阐明的是企业在选择咨询方的时候一定要以一个虔诚和配合的精神促使咨询方能够真正的深入到企业来开展工作，而不是以一种听听一点经验或者是简单学了一点就认为自己已经得到了精髓就可以抛弃咨询方自己独立了，都会了。我们应该知道之所以咨询方-全球品牌网-存在就是具有一定的价值，并且其一定是一个体系和全面的科学，不可能是简单的几个小时的沟通或者是一个方案就可以覆盖全部的问题！同时咨询方也应以负责人的态度来对待自己的咨询事业！为什么这么说，从咨询行业同行认识以及要素共鸣咨询策略模式的一些经历也感觉到：很多企业请了咨询方去了，以后提问了很多问题然后就不再和咨询方联系并抛弃；好像以为自己一下子都能了然于胸了，同时又省了一笔咨询费用，可以肯定这种心态绝对要不得，也不可能在那么短的时间就把很多问题都解决；如果这样咨询方早已经不存在了！

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