把脉中国鞋企文化十大病象_许强_管理文库

把脉中国鞋企文化十大病象

作者：许强 161

　　八，企业文化患外援依赖症

　　许多鞋企都是从作坊式工厂发展而来的，鞋企老板大多学问不高，企业规模扩大以后，鞋企老板对企业管理越来越感到力不从心，他们知道自身文化有限，花了不少的钱听专家讲课，或者请所谓的专家到企业传经送宝。结果是专家们并没有深入了解该鞋企的实际情况，生搬硬套一些成名企业的企业文化，与具体实际“风牛马不相及”，专家传授或整理的企业文化不仅把鞋企老板和员工搞得云里雾里，也使鞋企本来就混沌的企业文化更加混沌了。

　　九，企业文化人才营养不良

　　一些有一定实力的鞋企除了聘请专家梳理企业文化，还会每月花两三千元聘请一两个所谓的企业文化专业人才到企业负责，结果收效甚微。于是对企业文化建设不屑一顾。殊不知，外聘专家，低价聘请专业人才本身就是对企业文化建设说一套做一套，无法从根本上建设企业文化。中国鞋企还有一种怪相：同期入厂的本科毕业的企业文化工作者收入超不过小学文化的普工。所以现在中国鞋企流行一句笑谈：“少壮不努力，长大当编辑”，企业文化工作者成了无奈和无能之辈的代名词。

　　十，企业家精神贫血症

　　鞋企的企业主一般是根据个人经验来行事，吃苦耐劳、敢拼敢打，随意性大，没有注重制度建设，习惯于家族式的管理方式，缺少一种驱动智慧运思的意识形态。当企业规模扩大、员工增加、经营项目增多以后，这种缺失使企业文化落下残疾，如果不抓紧医治，企业家精神贫血症将会成为企业的杀手。

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