对于员工，一方面管理严格，而另一方面，这些老药房又能做到人性化管理，因此员工队伍十分稳定，人心也颇安定。有许多经验，值得我们今天的企业去学习。

　　按照九德堂的惯例，在每年年初，经、协理都要向各部门负责人征求意见，然后在正月初四，由经、协理向本店全体职工宣布用人方案。一般而言，除了工作表现极坏、屡教不改者被辞退外，其他员工都可以继续留用。因此，大部分员工都没有失业之忧，能够兢兢业业做好工作。

　　而且，九德堂员工待遇也比较优厚。资料记载，九德堂每年工资都按照14个月进行结算，每年15%的利润红利由全体员工分红。除此之外，员工还享受两个月的“年休假”，如果休假期间提前回店，还可以增发休假工资。

　　仁寿堂则在店员培养方面独有特色。由于历代店主都十分开明，形成了良好的人才培养理念。在人们的印象中，解放前学徒在店铺学艺，条件都十分艰苦，而且往往是从端茶倒水等杂务开始做起，几年后才能正式开始学艺。“仁寿堂的经营者却认为，学徒进店就是为了学手艺，让年轻人去做杂务不仅耗费时间，而且误人子弟。所以仁寿堂的学徒，一进店就由老师傅口传心授，很快就能练就过硬的本领。”在一份关于仁寿堂的资料上，有着这样的记载。

　　每一年，仁寿堂都只收一名学徒，学徒进门后，从放药隔斗学起，到检查药材质量、泡制药材，到最后经过严格考核能够上柜卖药，起码要有三年。

　　当代传承

　　外在的环境和自身的因素，最终造就了金华医药业的繁盛局面，直到今天，许多优秀的传统都被继承、延续下来，并在此基础上有了新的发展。

　　这些老牌子的药号，沿着各自的方向，走出了不尽相同的轨迹。当然，这条轨迹中，不可避免地也有许多时代的因素。

　　九德堂在1994年进行了改制，在金华的老牌药号中，算是改制最早的。对于九德堂而言，这无疑是一种幸运——改制后的九德堂开始散发出勃勃生机，比之前有了较大发展。尤其是从2002年开始，董事长张乾鸣大胆突破过去的发展观念，采用加盟连锁的方式经营百年老企业，迅速在金华及周边地区建立了110家门店，年营业额超过5000万元。

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