个人之前使用过的所有产品都要重新设计，开发出新的浴盆、别墅、跑车等衍生产品。

　　分手事件从表面上看，是在营造故事，增加人们对芭比的关注。实际上，是为了对抗危机。到2004年，芭比已经45岁了，正面临着中年危机。而且从2003年开始，芭比销量呈现出直线下滑之态。是市场疲软了吗?当然不是。其中一个很重要的原因是，半路杀出了程咬金——贝兹娃娃。

　　2000年开始，美国出现了童年浓缩现象，儿童喜好发生了巨大变化。原来，玩偶是8～10岁孩子爱不释手的玩伴，现在提前到了3～4岁。美国MGA娱乐公司抓住了这一时机，于2001年6月推出系列玩偶“贝兹娃娃”。和芭比相比，辈子身材更瘦削、化妆更大胆，也更具青春活力。如果说芭比是端庄优雅的传统都市女性，那么贝兹就是当代街头美少女。以往乐忠于改变、创造的美泰公司，在这一市场变化面前，却选择遵行品牌保护主义，不愿对芭比形象进行大改。到2004年9月，贝兹已经占据全球时尚玩偶市场41%的份额，在不到一年的时间里，销售额翻了一倍多，把芭比挤到了第二位。

　　实际上，贝兹娃娃的出现已经令美泰公司意识到，芭比娃娃需要重新变身，以赢得消费者喜爱。于是，美泰公司把目光瞄准轻熟女性，推出新娘系列芭比。但这一尝试并未改变其命运。《财富》杂志称，芭比娃娃近10年日子一直不大好过，销售额已经从2002年巅峰时的15.2亿美元下跌了28%。

　　2011年3月7日，芭比上海旗舰店关闭，这是美泰公司全球首家也是唯一一家芭比娃娃概念店。有人用“芭比决定要做一辈子的女孩，所以选择妇女节前一天离开”这样美丽的话语，表达对芭比恒定不变的钟爱。无奈的是，上海芭比旗舰店真实生意状况并不理想。业内人士认为，芭比进入中国以后一直面临定位尴尬的问题。在中国儿童产业市场，卡通形象比较流行，芭比形象过于成人化，不够迎合中国消费者的偏好和习惯。而且，几百块一个芭比，一万多一套玩偶婚纱，这种过于昂贵的价格令大多数中国消费者无法接受。

　　不停地改变，创造了芭比50年不衰的销售神话;过于恪守品牌保护主义和水土不服，又让芭比举步维艰。正所谓，成也萧何，败也萧何。

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