搞清楚赢利模式的双重结构找到自己的赢利模式__管理文库

搞清楚赢利模式的双重结构找到自己的赢利模式

203

决的竞争环境中，想保持企业领先难上加难。

稍微重大的事情，都要归总到一个大脑，然后再分散到执行部门照办，不仅延误了时机，还会造成大量的错误决策。就像长颈鹿一样，脚湿了一个星期，它的大脑才知道！

4、巨大的经营压力，导致的营销强迫症

民营企业成长之后，若是在沿海大城市还好的，但要在内地中小城市，他们就会成为当地的产业英雄。各种政府部门都会开出诱人的条件，鼓励他们扩大规模、争取再上产业新台阶，加上自己的扩张梦的促使，一些企业不顾一切地患上了“大头症”：规模大了，成本降低了，影响了变大了，公司利润就会更大。

这种只看正面、不顾负面的狂热式扩张，已经不是能用多元化战略能够涵盖了，产业范围随机应变、产品线五花八门、各类分公司遍地开花，一片繁荣似锦的场面感染了老板自己以及跟随着。当扩张耗尽了多年积攒的利润，而新产业尚处于战略性亏损状态的时候，公司就已经陷入到极大的风险之中。由于资源的限制和新产业的拖累，当初的战略灵活性和打击凶狠度，都大打折扣，遇到强力竞争只能采取忍让策略。

战略忍让，导致了营销策略的保守性和套现的疯狂性。只要能卖的出去，价格一让再让，承诺一轮比一轮高，而花代价得到的现金却很快被消耗殆尽。营销被绑架了，所谓的战略部署和策略应对，都必须让位于廉价销售，而新产业的梦想就此搁浅。营销强迫症，是战略失效的典型症状。

那么，这四个典型的营销战略病症，又有什么切中要害的治疗方案呢？敬请关注本人陆续推出的民企赢利模式方面的系列文章。下期，本人将重点讲述民企二次创业的五种战略选择。

搞清楚自己的赢利双重清楚找到结构模式自己

扩展阅读

厂家招商准备工作之沟通话术的基本结构 2024.05.11

招商工作，更多是厂家招商业务人员亲自上门搞定的，而且是多次上门。具体是怎么搞定的？谈啊，反复谈，所以说，这招商的技术，乃至销售的技术，本质是沟通的技术。招商过程中的沟通，不是单向的介绍，还得要解答经销

作者：潘文富详情

什么是小型门店的底层结构 2024.03.27

小店，小生意，老板一个人全部搞定，这生意结构理应是简单的。但是，生意就是生意，尤其是当前这个市场环境下，简单操作就能赚钱，重复就能持续的生意已经越来越少了，要生存，要增长，要发展，就得要认真对待，要理

作者：潘文富详情

杨建允：DTC营销模式是传统品牌数字 2023.09.08

传统企业转型数字化营销面临着哪些难题？传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户，了解用户的本质需求，进行精细化运营，从而发掘用户的更大价值。但是，百分之90多的传统企业在进行数字化转

作者：杨建允详情

探析传统品牌DTC营销模式的核心逻辑 2023.09.08

不管是传统品牌方，还是电商品牌，都很依赖渠道商或者平台方，都无法直接触达用户。所以对用户不敏感，无法感知用户的真实需求，所做的市场营销活动，效果自然难以保证。有人问，DTC和传统渠道的逻辑有什么区

作者：杨建允详情

营销微咨询课程分享：找到你的优势，并 2023.04.12

在销售课堂上，有很多学员经常会问如何成为销售高手。我也经常用自己的亲身实践来分享。我问大家，销售高手要具备什么？每每看到大家给出的回答，很完美。比如专业知识，沟通技能，坚持与认真等。但我每次却又是深深

作者：蒋观庆详情

找到客户的命脉：洞察需求背后的真相 2023.04.06

大客户销售人员都知道销售要了解客户需求，因为没有需求，就没有客户购买的可能。有时候困难的不是了解需求，因为你会发现有时候客户是有需求的，比如减低成本，提高设备使用效率等，但为什么却迟迟不会决定呢？　　

作者：蒋观庆详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！