春节后的一个周末，我接到王先生打来的电话，他兴奋地说，老板给他加薪了，而且上升幅度比他期望地要高，这让他感到有些意外。联想起春节前他在和老板谈话时，无意中谈及有竞争对手要挖他的事，多少让他心有余悸。

三年前，王先生通过猎头公司推荐到这家民营企业，当时的职位为质量经理，主要负责质量管理、体系认证等，这和他的职业目标有些差距。他在前一家企业做生产管理，负责生产、质量、安全等管理工作，下属员工有近百人，企业效益良好。由于与老板的经营理念发生分歧，最终选择了离开。接到新职位的面试通知时，他已离职数月，来自家庭经济上的压力使得他毫不犹豫地就接受这份新工作。但就薪资福利并不十分满意。

上任三个月，老板对王先生的工作总体比较满意，特别是对他的技术水平十分肯定，很快进行了转正及定级，但薪资并无太大变化，这让王先生感觉有些失落。很快年终评核到了，人事部公布了绩效考核成绩，王先生所在的部门获得公认的好评。此时，王先生认为时机成熟，应该向老板提出加薪了。次日，他来到老板办公室，提出了要求加薪的理由。老板很耐心地向他解释说，目前公司的状况不太好，加之他工作才一年，还要再考察一段时间，并保证二年内会给他一个满意的结果。听到此话，王先生感觉前途未卜，心理上难以接受。随后，他给我们打来电话进行咨询。

作为艺生咨询中心的职业咨询顾问，我首先要明确王先生的职业定位和职业目标的选择，这对他后期工作很重要。谈话中，他希望做企业的综合管理，而不是单一的技术管理。他先前做过生产经理，积累了丰富地一线管理经验，对制造业的生产工艺和流程十分熟悉。只是对新企业老板的管理方式并不太赞许，有时会在工作安排协调上发生分歧，造成了与老板之间的隔阂。他的职业目标是计划五年后，自己独立办企业，成为职业经理人。

通过交谈并针对他的岗位特点，我对他进行了职业兴趣及职业倾向测试，并做了性格分析。得出结论显示，王先生偏重管理类型，他的性格特点比较内向、理性，成就动机高。他对新岗位的工作环境及企业文化还是比较认同的，特别是老板的信任让他在协调各部门关系上得心应手，群众威信已逐步建立起来，为继续留任，打下良好基础。

这次老板的加薪即满足了王先生的心理愿望，也是对他工作业绩的认可。虽然他对职位的前景存有顾虑，加之外来因素的诱惑，使他对去留问题仍举棋不定。但经过二次面谈及电话沟通，我们帮助王先生理清了思绪，调整他对管理者经营理念的认识。建议他要与老板加强沟通，适当场合多提建议和解决方案，更多达成与老板的共识。同时，也要主动和老板交流个人职业发展中遇到的困惑，得到对方的理解和支持，从而去争取新的发展机会。

三个星期过后，收到了王先生发来的邮件。他已主动跟老板提出若干工作方案及建议，有些已被采纳并开始在部门内实施。更重要的是王先生看问题的方式已有所改变，更多是从公司和管理者的角度去思考问题了。当我问及他的去留问题时，他淡然地一笑，说他心中已有答案了。我尊重他的意愿，也相信他的选择一定是深思熟虑的。

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