其二，你必须具有领先的品牌运作能力，未见其人先闻其声，你必须让你的茶品牌具有特色，以赢得消费者。例如，据的报道：农业部主办的首届中国农产品区域公用品牌建设论坛，对2009年中国农产品区域公用品牌价值评估结果进行了公布，“安吉白茶”的品牌价值为17.11亿元，被评为全国农产品公用区域品牌百强，名列第34位，其中在茶叶类排名第4位。

作为安吉白茶行业的领导品牌，在白茶娶妃、首天茶赠首富、百万白茶赠如皋、心茶运动、白茶演义等创造性举措之后，世外茗源品牌知名度飞速提升，市场覆盖率和影响力也在快速扩大，销售终端、渠道形式更是在不断地增加和丰富。很多茶叶经销商看到世外茗源的实力之后，更是积极争夺世外茗源安吉白茶的区域代理权。2011年4月26日，世外茗源安吉白茶更是传来喜讯，尽管2011年安吉白茶上市时间不到1个月，但世外茗源安吉白茶的销售额已经成倍增长，迅速翻番，充分展示了安吉白茶的母品牌实力以及世外茗源的子品牌实力。

其三，地方政府和茶叶在茶叶的营销推广方面不能把眼光仅仅放在基地规模上，应该积极开展各类营销活动，敢于打破常规，极力创新，不可墨守成规，例如，有的地方在推广茶叶时少有创新，你搞质量承诺我也搞质量承诺，你请明星代言人我也请明星代言人，你搞茶园观光我也搞茶园观光，但是，为什么要搞质量承诺，如何将质量承诺搞出特色，让路人皆知；如何花更少的钱或不花钱就请到明星代言人，并且让代言效果超过寻常；为什么要搞茶园观光，如何将茶园观光搞出经济效益等等却并没有做深入考虑和系统思考。

有些人甚至只是做一天和尚撞一天钟，不求无功但求无过，放着好好地机会不去把握，愣是去搞一些老掉牙的动作，至于能出什么效果，其并没有过多的追求和希望，只要没有大的过错就行了。这样的思维会害了一个地方的茶叶行业发展，久而久之，不加改变，这种一味地“求‘实’”观念，只会看到“实实在在的茶园增长”，看到“实实在在的茶叶产量增长”，却很难看到茶叶品牌发展和经济发展，“茶贱伤农”只是个迟早的事情。

总之，地方政府和茶叶企业要未雨绸缪，惊喜谋划，提前找到避免中国茶叶行业出现“茶贱伤农”的方法和策略，并且踏踏实实地执行，才可以从根源上切断“茶贱伤农”的因素，从而有力保证茶农的利益，带动一方经济又好又快发展。

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