段时间偶然去逛谭木匠的街边小店，谭木匠的产品似乎更精美了，木头的材质分了很多种，它已经不是在卖梳子，而是在卖中国传统的文化产品和功能产品——把梳子当成文化产品、礼品和保健产品在售卖。

纵是如此，梳子市场还是在大幅萎缩中，而谭木匠却在超常规发展，奥秘何在？

打开谭木匠09年的年报，赫然发现，梳子的销量和利润贡献率已只有30%左右，更多的是木制小家居和文化木制品。

的确如此，仅靠卖梳子“保住饭碗”就不错了，谭木匠整个产业在延伸，这是最重要的发展奥秘——从梳子到梳理用品系列、到 TAN‘S系列、到木质家居系列。

虽然还是在做木头，延伸的产品全然属性不同。显然，谭木匠已经“混合”了新的消费元素、甚至时尚元素，实施着跨界的“木头精品”战略，在看似混合乱搭的产品背后，有一条最本质的准绳在指引着，那就是朝着“善于制木”的战略定位发展。

混合是痛苦的，进入的都是原本不熟悉的领域，但没有这样的“与时俱进”和自身变革，不跨界不越界，可能谭木匠早就随着家里梳子的退役而走下-全球品牌网-商业舞台。

然而对于谭木匠而言，梳子可谓是起点， 也可谓是支点，有了这个起点和支点之后，谭木匠就有了可能建立起属于自己的渠道和网络，并进而打造属于自己的品牌，完成对消费者的俘获，在此基础上，开始铺设自己的“善于制木”的品牌混合通路和管道，在这个准绳下，开始有限度地不脱离本质的延伸相关木制产品。从而在其它木梳子纷纷消失之际，他却昴扬地笑傲江湖。

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