批”、公检法办案人员的“同情”，都成了他自圆其说的证据。幻想着平反昭雪的牟其中，当然要保持好身体和头脑的状态了。

顾雏军的《科龙背后的故事》，更是把4大罪状逐一驳斥。昔日的家电骄子，科龙的轰然倒塌，他仿佛就是一个旁观的“打酱油者”。按照他的逻辑，科龙是被刘兴祥这个贪婪者给毁掉的。而风云人物黄光裕，则在激烈抗争之后，恢复了应有的平静。在黄陈之争告一段落后，他平静地表达了自己对家人、员工的感激。

失败了的企业家，并不是就被社会抛弃了。哪里跌倒，哪里爬起。可这四位，并没有认为自己有什么问题，一切的问题都是别人的、社会的。叶敦明认为，这是典型的企业家个人英雄主义情节。在他们的内心里，企业的成功是他们自己独自孕育的，而企业的失败，则是别人-全球品牌网-祸害的。于是乎，企业，成了一个人的企业，一小群人的企业。这种与社会脱节的企业，必然被社会抛弃。企业的企，有人则企（企图），无人则止（废止），本应是社会的产物，怎么就成了这些个企业家的私物了呢？缺少感恩之心的人，必然无限制放大自己的优点、无限制缩小自己的过失。看来，外在的力量，是不能唤醒这些沉睡的迷途羔羊了。

2、爱唱独角戏，大败局企业家的先天缺陷

一个民营企业，就是民营企业家的天下。特别是上述四位的企业，就成了他们呼风唤雨的老巢。没有对手戏的孤独表演，变成了个人的任性而为。叶敦明之前任职的一家民营酒企，其老板就是一个企业皇帝。如果在战略和经营上，高层管理有不同的意见，能不能表达还得看老板的意愿。老板既爱才，又讨厌不同的声音，表面上人才济济的新兴企业，还是变成了老板一言堂的独舞。结果呢，辛辛苦苦奋斗了10多年，企业的规模和盈利能力，居然回到了10年前起步的水平。

这几个大败局的企业家，其脾气和胆气，都要比我“伺候”过的那位企业家大的多了。他们就像没装上刹车系统的高级跑车，顺风顺水时，一骑绝尘，引得路人艳羡不已。而若是遭遇主客观重大变故之际，车毁人亡早已注定。缺少自控的能力，造就了一个个企业“独夫”。只有一个脑袋的企业，成了企业家的试错品。

企业家需要对手。外在的对手，早已森严壁垒，搞的企业家们不得安生。越是外部竞争激烈，就越需要内部的对手。这些对手包括：企业内有分量、有思想、有对立的经营性股

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